借“敬天爱人，利他共生”的理念，在短短的9年时间内，凯达名门快速脱颖而出，成为四川防盗门领域的绝对冠军。

很多企业家蜂拥而动，前往凯达学习，学习凯达名门创始人邓洪的理念和企业具体运行方略，收获颇丰。

在这学习大军中，有一位毫不起眼的小老板，从未曾发出半句评点之声，也没有提一次求解之惑，然而，随着学习活动的继续，他的眼神却越来越坚定、明亮。

他在召开员工会，共同分享他在凯达的学习收获时，掷地有声地宣布：从此学习凯达名门，坚决践行利他理念。

他叫吴宁远，沐枫港淋浴房的创始人。江西人，1995年出生，标准的95后。不擅交际，不喜言辞。

民间有个说法，大意是：“三岁看大，七岁看老。”一个人未来有没有出息，小时候可以见到一些端倪。实践证明，民间说法并非虚言，大概率的结果表明，那些在未来有出息，甚至是有卓越成就的人，确实从小就表现得有所不同，从他们的行为中反映出来的还没有成型的思想、理念，与一般人相比就是不一般。

其实，一个品牌的未来如何，也一样道理。只不过，品牌的未来发展，不是看开始的资源、机会、条件，而是看其创始人、掌舵人的理念。当今时代被人们天天津津乐道的励志故事的主角，其成功的唯一决定性因素就是理念。好的理念会指导你抓住好的时机，找到、选择好的路径；不好的理念，即便是抓住了好时机，选择了好的路径，也依然免不了出事故甚至车毁人亡。

作为标准的95后，年龄不过24岁，踏入社会不过区区几年，自然不会有多少故事值得品评。吴宁远同样如此。尽管他17岁就辍学，跟着父亲到成都来闯社会。

然而，与众不同（不仅仅是与同龄人不同）的是，吴宁远的追求与格局却远远超越了很多同龄人、同类人、同行人，这里略举几例——

在创办沐枫港之前，吴宁远已经办有一个运作正常的一般档次的淋浴房品牌——铠泊，有着稳定的客源和生产保障。按照一般人的思维，自然会守着这一亩三分地扩大生产规模、提高生产效率、赚取更多利润。然而，吴宁远却没有停步于此，他的视线盯在高处，目光聚焦在远方，很快推出了高品质、高档次的沐枫港品牌和产品，并把原有的“铠泊”经营交给姑父营运，自己则把所有精力都投入到新的高档品牌沐枫港的运作中去。

尽管沐枫港才起步，还很弱小，位于成都的分厂暂时还比较简陋，但他却从一开始起就一直高度重视产品的耐用性和质量。为了确保产品品质，吴宁远在原材料的选用上极其重视，坚持和行业中有口碑、有品质保障的供应商合作；为了改进质量，他不断和设计人员、生产师傅反复沟通，看如何减少失误，提升品质。不擅交际更不擅酒量的他还多次与相关人士推心置腹交流，就如何稳定提升质量而努力。

利他的舞台是诚信，诚信是企业的生存之本，利他是发展之本。诚信，胜于一切营销手段或技巧。为了将利他与诚信贯彻到日常工作中，他多次邀请组织员工学习诚信利他的原理，探讨将诚信利他理念植入企业的办法。并多次诚挚邀请相关专家前来为团队进行答疑解惑，和诚信利他知识的训练，指导解决具体问题。只要有时间，都要驱车往返近百公里去“今王学”总部找创始人宗师学习开启智慧的各种知识。在这些知识中，诚信和利他永远是主题。渐渐，他彻底明白，人们津津乐道的“厚德载物”中的“德”，就是诚信；而“物”有两层意思，一是利他，二是福报。

感受到淋浴房行业的普遍理念和水准，有着较高追求的他，不愿意沉沦在糊里糊涂艰难求生存的状态中，经过认真思考，下决心花重金进行企业的全面升级改造，特意邀请真正的专业机构为沐枫港从战略定位、市场定位、价值理念、经营理念、服务理念、竞争理念等方面入手，注入全新的企业灵魂，建立全新的企业文化，打造全新的运行模式，短短一个多月，企业各方面的风貌就都有了巨大提升。

对于当前的企业而言，所谓利他理念的践行，实际上就是为顾客提供真正货真价实的性价比高的产品。沐枫港的市场定位是“优+20%，价-20%”，意思是沐枫港的产品，品质优于同档次产品20%，而价格低于同档次产品20%，这恰好就是利他理念的真正践行。这与凯达名门的做法几乎如出一辙，有异曲同工之妙（凯达是绝对一线产品的品质，却卖近乎三线产品的售价）。

为了不断提升智慧，使企业的运行不断上台阶，年仅24岁的吴宁远的学习热情高涨，除了和行业、专业有关的相关知识的学习，行业优秀典范的学习之外，还特意拜师“今王学门”，潜心学习人生开启大智慧的本质原理与最佳提升路径。

用人的年龄来对比，沐枫港似乎还很小，尚不足两岁；然而，从吴宁远的行为上，我们似乎看到未来的一幅巨大身影。