刘总告诉记者，梦特丽尔卫浴的具体复工时间要根据疫情的形势发展来确定。估计最早也要到3月份去了。

谈到此次疫情对企业造成的影响，刘总谈到，首先是企业两个多月不能开工经营，房租、员工工资、税务等成本压力对企业的冲击。不少建材市场开工了，但市场上基本没人。大企业捉襟见肘，小企业处境艰难。另外，疫情期间，政府管控的非常严，员工返岗也相当困难，一道道体温测量关卡如同西天取经路上的重重磨难；就算政府批准复工，门店前顾客门可罗雀，也就没有销量和收入。

这个冬天对很多家居建材企业与经销商来说有点冷，但冬天一定会过去。

 生存为先，赚钱为后 

刘总向记者分享了梦特丽尔卫浴在突发疫情下的应对措施。

疫情加速行业洗牌，坚持不住的企业将被淘汰；能够挺下来的企业，就会有出路，活着就是希望。在这期间不能开工，也是锤炼企业实力的好时机，还能增强和锻炼企业员工的凝聚力。

如果疫情在一季度能够控制住，二季度无疑将会是2020全年卫企最重要的营销节点。禁锢已久的购买需求将得到释放，一季度没干的营销和传播也将会在这个月释放，消费者的报复性消费会有一波走起，所以二季度势必非常的繁忙。梦特丽尔将抓紧蓄力品牌的规划建设，在一季度做好规划，等待二季度消费回暖。

最后，刘总表示，经历过这场“战疫”，人们的消费也会更加理性。像“健康、环保、值得信赖……”背后的品牌认知和品牌温度的杠杆将会撬动更多的消费者。这也是卫浴行业的趋势所在。