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每一个业务板块，都有创新的机会；
每一个流程细节，都有创新的可能；
每一次复盘沟通，都有创新的星火；
当很多这样的点，通过数字化连成一线或连成一片，维娜斯的创新优势就不断喷涌出来了。
”
# WNS 2021
致维娜斯人、百世和木人：
今天，我们进行了2021年前三季度的工作总结大会。“立足新起点，开创新局面”是这次大会的主题，它高度概括了2021年维娜斯数字化新基建的成果及对全体同仁的工作突破的肯定。本次大会中，各部门对前三季度工作进行了一次全局的、彻底的、理性的、及数字化的总结、复盘 、反思，也对第四季度及明年的工作进行了规划与展望。
今年，我们最常说到的就是“数字化”。到目前为止，维娜斯围绕数字化生产、数字化管理、数字化营销等，积累了极大的突破。希望每位同仁在梳理和总结工作的同时，更深刻地
亚马逊CEO杰夫·贝佐斯曾说，“员工要把眼光放长远，至少要看到未来5到7年。当有人恭喜我，说亚马逊这个季度的表现很好时，我说谢谢，但心里想的是，那些财报结果是来自三年前的准备，如果你这样思考，这将改变你利用时间和分配精力的方式”。
以下总结一些数字化建设对我们工作成果产生的有益改变：
1、一切工作做到有效提前
做企业就少不了谈生产力。可以说，提前是最优生产力。提前才能布局，布局才能规划和设立节点，规划能让人和事进行有效衔接，按节点完成才能有效打通全线工作环环相扣，使项目的各环节得以及时、高效完成。
提前更有助于工作往有效导向，规避错误，避免和降低事故和风险。提前让每个人都心里有数，而不是匆匆忙忙或互相指责。经过大半年的实践，数字化的思维和工具，已经能让我们大家的工作更好地提前准备，并形成提前习惯和思路。
2、一切工作做到有效规划
中国人说，“但行好事，莫问前程”。古人还说，“做三四月的事，七八月自有答案”。这些都是洞悉了因果规律之后的一种人生自信。而这些经验换管理角度来看，就是用好数字化工具来对事情或工作进行规划。
高手之所以会有异于常人的操作，是因为他们总是能发现这个世界运行的规律，看到事物发展的来龙去脉，知道今天的果源自过去的因，知道未来的果源自今天的因。所以他们做事会有依有据，并进行规划。
无论全年工作，还是单个项目，或是一个产品，或者一次营销活动。工作起来，都要有依有据，都需要在前期进行规划，但规划不是藏在老板、企划人或部门主管的头脑里的、电脑里的。所以数字化不仅能让规划可见，并且也能更好地帮助我们做出合理的规划，进而各个部门围绕不同和共同的项目建立起工作内容和进度规划，并且所有人按此推进。这样工作能更好咬合和形成合力。
维娜斯产品用户安装实景照
3、一切工作做到有效落地
数字化能让每个项目都在规划中不断拆解，在拆解中不断思考，且形成一整套有目标、目的地，有过程设计，有重点环节，有攻克问题的系统化执行化流程，形成这样的执行流程，有助于部门或专项小组的所有同事，甚至多个部门同事，都能清晰了解一个项目的工作内容以及工作衔接，了解上下文，进而更明白自己的职责，配合，节点，共同推动目标的达成。
数字化能将工作拆分到最小可执行单元。并且数字化能形成有效的项目推动和推进跟踪，即使出现问题，也能迅速跟踪问题和反馈问题产生根源，从而最快速度解决问题和纠正错误。
4、一切沟通变成有效协同
当工作数字化后，领导同事之间减少了非常多的无需沟通、无用沟通、无效沟通，大家只要跟着对的流程设计走对每一步，做到每一步。
这样其实是消灭了岗位孤岛。所有人的工作将真正连结一起，成为成果。
事实上，清晰不只是一个形容词，而应该成为一种能力，一种把模糊变成具体的能力，通过数字化的改变，就是一步步消除模糊的过程。
总的来说，真正的数字化高手，其实就是抓住有限时间产生最大化劳动成果和价值，所以围绕时间建构工作与沟通协同，则是数字化管理运营的核心，其中以目标勾勒整体，以事前构思，事中分模块与流程，事后分结果与情况及修正复盘，都能让下一次事情做得更完善，这也是数字化管理运营的复利效应。
并且，数字化让全员脱掉“工具人”包袱，更积极、更主动、更具格局地“主人翁式”工作和协同。这对我们个人和企业的专业成长和价值递增是非常有价值。
目前，维娜斯和百世和木已经可以做到至少提前一个半季度布局市场和销售追涨。接下来的第四季度就可以提前进行明年的工作。而今年之所以产生这样的突破，关键就是以上海展为节点的前后工作变化。
以往新品要到上海展前才能最终定版，上海展之后的市场铺开和旺季促销相对被动。今年从开年以来，就围绕着上海展前后招商开发与定版新品、做好招商方案和盈利模式，终端方案也相应落地。所以上海展招商顺利，公司立即迅猛铺开全国市场，快速装店，全盘上样，库存充足，培训跟上，主动把握好金九银十的年度旺季。
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在2021年维娜斯上海展纪录片中，在随总数字化管理运营的带领下，各部门分工清晰、有条不紊：开发部开发新品与时俱进；生产部保质保量、按时完成样品生产；设计部无论展厅设计、材料选择还是施工细节都死磕把控；市场部从展会预热、新品推广、到展会直播都为展会营造出期待的氛围；跟单部从包装物流到仓库物流全面把关；销售部招商政策制定，招商活动制定，业务接待分工，打破了以往盲接方式，分区、分人专业讲解，分配到户，考核验收。转战上海后，一切在数字化计划和分工下有条不紊展开，拆包组、搬运组、安装组、返修组、清洁组，工作完美衔接，挑灯夜战。最终完美呈现，开门迎客！三天后完美收官。在共同努力下，这是最早完成撤展的一年。展后，各地维娜斯和百世和木专卖店紧接着装修、上样、培训、开业，赢得了经销商的一致好评。2021上海展告一段落，作为数字化驱动和管理的年度最大项目，助力维娜斯赢向一年销售。迎战2022年上海展。第四季开始，我们不断加油！
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在不断变动和不确定的年代，维娜斯人没有时间去躺平，也没有心思去想怎么躺赢。我们每天创新一小步，我们的企业愿景：每个人“舒适生活每一天”就能优秀地实现！拥抱时代的变化，抓住时代发展的机遇，做强产品和管理内核，发展数字化运营优势。引领舒适生活，是我们的初心，也是时代委以我们的重任，维娜斯使命必达！
数字化不仅是目标，也是基础，数字化不仅是工具，也是思维，数字化不仅是未来，也是驱动。在企业里，做好数字化新基建，大家的工作、业绩，公司的发展，机遇，都将得到更大的突破。把握数字化管理和经营趋势，做好维娜斯第二个十年发展的新基建。
这次大会，将是维娜斯数字化的一个重要里程。2021年，维娜斯人和百世和木人要和传统的昨天告别，向规范的未来迈进！
维娜斯产品用户安装实景照
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