作为一个新兴产业，淋浴房在中国发展迅猛，从1995年出现第一家淋浴房制造厂，到2022年莱博顿在板芙智能总部基地正式投产，只用了28年时间便实现了从无到有、从传统生产到智能制造的飞跃。而我们今天采访到的，就是这28年历史的见证者、亲历者和引领者——莱博顿卫浴总经理段军会。

作为淋浴房行业的元勋级人物，段军会是因为一个偶然的机会，才接触到这个行业。当时，还只是一个打工人的他，在冲凉时突然心生感慨，觉得随着人们生活水平越来越高，淋浴房的发展前景应该比较宽阔。没想到，这一感慨，让他从此与淋浴房彻底联系在一起。

如今回想起来，段军会一点都不后悔。因为在他看来，一个人的精力毕竟是有限的，爱好也是有限的，他既然做了淋浴房，那这辈子可能就只会干这件事。

在他的自我定义中，自己只是一个普通的淋浴房工作者，如果一定要贴个标签，那最适合的应该是技术控。他说：“中国淋浴房的第一、第二、第三代产品，都是出自我这双手，包括后来创立莱博顿，我扮演的角色也更多是技术总监。”

因此，他一直以来都有个观点，认为产品是一切的根本，即便现在随着互联网发展，出现了很多模式、风口，也需要围绕产品展开，如果产品做不好，没有创新，那品牌就失去了发展动力。

2001年，段军会怀揣着梦想创立了自己的公司，自己的品牌——“Neptum”。“Neptum”这个名字，是从古罗马神话中海神的名字演变过来，代表的是海洋和丰收。之所以取这个名字，既是想给自己带来财富，也是为客户带来健康和财富。

段总表示，莱博顿在创立之初，就确立了要走品牌路线，因为只有品牌才有话语权。他感慨说，当初和莱博顿一起的成立的有很多企业，但能和莱博顿一起走过21年的企业已经不多。

谈到创业艰难，他认为，每个时代有每个时代的困难，像当初中国第一家淋浴房厂成立时，最难的是建立供应链体系，因为那时候是从无到有，一切都需要从零开始，而现在最大的难题是缺人才。

为此，莱博顿建立了一套比较扁平化的组织架构，因为扁平化可以让年轻管理者和他有更多接触，从而产生影响，通过一言一行去引导和培养他们。“影响是相互的，他们身上有我值得学习的地方， 也会把自己走过的坎坷告诉对方。”段总说，“我只是莱博顿的临时代管者，未来代管者在后面。”

一个人对过去了解得越多，对未来就看得越远。出于对整个行业的了解，段军会提前做了很多布局，包括今年投产的板芙智能总部基地，既是对接未来10年乃至30年的发展目标，也是对行业乃至时代的一个判断。

段总介绍，板芙智能总部基地是根据工业4.0的标准去设计的，车间里包括在物流方面，不但有很多自动化、智能化的设备及辅助工具，而且建立了一套先进的数字化系统，诸如ERP 、Max等系统才是该基地真正的精髓。

数字化系统突出的亮点，一是各生产环节不再依赖于人，而是依赖系统，可以通过数字化、可视化，使生产更加精准、可控；二是能大大提高生产效率，相比以前会有一个50%的提升，进而增强企业的竞争力。

据他透露，新基地投产后，每个月的产能是15万套，一年下来能够达到180万套，大大提升莱博顿的接单和生产能力。

最后，段军会表示，中国淋浴房经过近30年的积累，已经到了应该走出去的时候。事实上，如今的莱博顿已经突破了以前的OEM、ODM模式，开始以自有品牌的形式在国外发展。未来，“Neptum”不仅是中国的品牌，还是世界的品牌。