作为卫浴品牌的领军者，圣莉亚一直致力于不断探索品牌的可持续发展之路。二十多年前，圣莉亚以淋浴房为起点，就此开启了品牌发展的黄金时代，数十年如一日，圣莉亚始终坚守打造品牌核心竞争力和差异化优势的品牌初心，在竞争激烈的家居市场中打破传统卫浴格局，寻找属于我们的蓝海战略，并建立坚不可摧的行业生态壁垒，为推动整个行业发展强势助力。其最新提出的“空间.金属高定”，以“产品+空间+服务”的综合化模式，形成了对消费群体需求的综合化满足。相对于传统，圣莉亚的全新品牌生态链，拥有更能满足消费升级、赢利点更多、远期利益更明显三大优势。

锁定高端圈层，尊重“消费主权”

近年来，我国消费市场发生了显著的变化，消费者的需求也发生了深刻的变革。随着经济发展和人们生活水平的不断提升，我国的消费升级呈现出多种新的形式。在全新的“空间金属高定”体系中，圣莉亚将目光集中在高端消费群体，以空间为出发点，通过顶配级别的产品，形成由高定淋浴房、高定全景门、高定全铝阳台柜、高定全铝浴室柜，以及高定全屋壁龛、地漏等五金产品组成的空间闭环，突出以“人”为中心，尊重“消费主权”，无论是用材，还是设计等，都在努力塑造高端的用户体验，形成品牌对高端消费者的黏性。事实上，这是生态链品牌能够存活的基础性要素。

打造结构性经济，让赢利点成倍增加

在赢利点上，传统品牌往往都是以产品为中心，通过同一或少数几个产品的持续性销售实现营收。但圣莉亚则不同，因为其走得是生态链路线，圣莉亚更注重产品与产品之间的契合度，让高定淋浴房，高定全景门，高定全铝阳台柜、全铝浴室柜，高定全屋壁龛、地漏等各个品类之间，形成一种结构性的经济，不仅能够满足高端消费者多样化的需求，更让赢利点成倍增加，远远超过传统品牌。

高定全景门

全铝浴室柜

高定全铝阳台柜

高定全屋壁龛

着眼于远期战略效益，形成裂变效应

在长远战略利益上看，圣莉亚本质上走的是内容营销路线。依托品牌20余年在淋浴房领域沉淀的良好知名度和美誉度，圣莉亚对产品的维度进一步延伸和拓展。以高于原有配置的产品空间矩阵，通过消费群体需求的综合化满足，不断形成裂变效应，不断影响更多人群，来实现自身的发展。就像小米发烧友，一旦形成对品牌的消费习惯，就会追捧周边产品，让消费总量成倍增加，从而形成更明显的远期战略效益。

也正是基于对生态链品牌远期效益的预判，圣莉亚对品牌进行全面梳理，跳过传统品牌线性打法，最终形成以淋浴房为核心，综合品类的规模化赢利生态模式，进行生态链品牌战略布局。

圣莉亚从来不定义一种生活，却始终以生活为本，未来，生态链品牌很可能会成为市场发展的主流趋势。圣莉亚一直保持敏锐的市场洞察力和灵活的运营策略，不断适应和引领市场的变化，再一次抢得先机。