公司的竞争某种层面来讲即是品牌间的竞争。为什么有些品牌长盛不衰，而另一些在烧钱的营销之后马上就销声匿迹？

作为公司经营者同时也是品牌塑造者，不仅要看清竞争的环境动态，更要了解品牌得以获胜的实质。

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培育一支高素质人才队伍

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人才是第一生产力。朗司在培养人才上，实行内部培训与外部培训相结合策略。在外部培训方面，朗司每年都会专门聘请一些有经验的专家对员工进行职业技能培训。当然公司在“请进来”培训的同时，也派出员工参加相关的专业培训学习。对新入职员工则实行岗前培训，确保胜任本职工作。多种的培训形式，不断增强员工的业务技能，加快建设推动企业持续发展的高素质人才队伍。

说到用人方面，林俊贤特别强调：德才兼备，以德为先。他说，朗司一向重人品不讲关系，惟此才能把人才选准用好，让人才全心全意为公司的发展作出贡献。比如，2015年加入朗司的陈联城，组建90后朗司卫浴销售团队，为朗司的发展注入“鲜活力”。由于当时销售团队都是从不同行业汇聚而来，陈联成本人也是从陶瓷洁具品牌转战浴室柜、淋浴房领域，所以陈联城为了提高自身与团队业务水平，他带领团队白天下到生产线，晚上写总结，每周进行销售话术及技巧演练，只用了3个月时间锻造出一把“利剑”，为朗司“开疆扩土”做好了充足的准备。并于2015年中提出朗司卫浴“任性定制”服务。这项服务推出以来连续2年来格朗司企业朗司卫浴品牌在市场中的占有率持续提升、朗司卫浴的产品也在终端消费者中也积累了良好的口碑。

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公司就是一个大家庭

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在队伍建设上，林俊贤比较注重人性化管理。他深有体会地说：团队由人组成，当以人为本。充满浓浓人情味的人性化管理，会使每个员工精力旺盛，实现自我，潜能得到充分的发挥，企业也会因之而充满生机和活力，事业蒸蒸日上。

林俊贤常说：员工的事情，就是公司的事情，大家从五湖四海汇聚到朗司，那么公司一定要把每一位员工当成家人看待！12年来朗司已经为一些家庭困难员工组织多次全员献爱心活动。他们都满怀心中的感激并表示将把爱心转化为动力，努力工作来回报公司。

是的，领导的关心，让员工感受到无限的温暖。原来领导和员工不仅仅是工作关系，还有一种关心，一种亲情在里面。

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“好马就吃回头草”

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在职场里，许多企业有这样一条不成文的规定：对于离开的员工不再录用；对于打算离开的员工不再重用。而员工中间也流行着这样一句职场金句，叫作“好马不吃回头草”。其实，这一职场“潜规则”已经悄悄发生改变：一些曾经离开的“好马”重新回到老东家——把“吃回头草”当作一个崭新的开始；一些企业也欣然接纳这些吃回头草的“好马”——好草不怕回头吃。

朗司生产部几位生产员工在公司工作五，六年了，2014年，他们因故离开了公司组建他们自己的生产企业。2015年的一天，他们向格朗司传递要求回来工作的消息。林俊贤深知他们是一匹匹“好马”，获悉后，马上亲自打电话与他们详细交谈，表示欢迎“好马”吃回头草。这几个生产员工听后十分感动，高高兴兴地重新回到公司工作，还被委以重任，出任公司生产部各组主管。在岗位上兢兢业业，成为公司生产骨干的中坚力量。

还有一些经销商也是与朗司是再续前缘，在国内市场，很多做过朗司卫浴的经销商因为种种原因放弃了朗司品牌转做其他品牌，但是转换了品牌让他们感到并没有销量上的突破，反而出现了下滑现象，在他们迷茫的时候，很多地方终端消费者打来电话需要再次购买朗司浴室柜，这些终端消费者反馈用了7~10年的朗司实木柜质量非常好，所以再次置业的时候卫浴还是考虑用朗司品牌，这就是对朗司品质的认可，也是很多朗司经销商中途退出又重新加盟的很好例证，客户的口碑比任何广告都要重要。

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“这些产品才叫人性化！”

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作为浴室的主角之一的浴室柜，其作用已逐渐被人们所重视。它不仅集梳洗、储物功能于一体，也是人们追求高品质生活的一种象征，因此，它的设计、造型、材质随科技的发展与消费者的需求也在不断发生变化。如今，浴室柜已成为一个强调人性化和个性化的产业。

定制浴室柜的人性化及个性化是为了整体卫浴空间而打造，因此更能迎合市场的需求，企业只有拥有能够满足市场需求的产品才是真正的“王道”。因此，朗司浴室柜讲究的是将风格和功能设计结合起来，如质量、安全、合理、方便、可靠、舒适的人性化设计，做到既节省材料又节约空间。

朗司浴室柜十分注重产品的收纳功能，在人性化设计上匠心独具。比如朗司浴室柜首创将牙刷架纳入进来，使人们在刷牙的时候拿放都十分方便，还很卫生。又如首创将吹风筒设计到浴室柜上面，不但设计合理，而且使用十分方便、舒适。再如挂柜安装方面，朗司自行研发万向调节吊码，安装快捷、坚固，一个人即可完成安装工作，省时省力。该吊码还可前后、上下调节尺寸，即使打孔尺寸稍有偏差，也无需在墙上重新钻孔，只要利用齿轮调节就可达到标准高度，从而克服了传统挂柜锁墙安装困难的缺陷。难怪客户使用朗司浴室柜后都感叹地说：“这些产品才叫人性化！”

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