当“降本增效”成为行业主旋律，家居产业的裁员潮令人瞠目：梦百合、红星美凯龙、雅居乐等巨头员工数量持续缩水，2025年，某知名功能沙发头部品牌母公司更传出裁员超3000人的消息......寒意弥漫，企业纷纷收紧钱袋，储备“过冬粮草”。

然而，凛冬之中，一抹亮色逆势绽放。2025年7月1日，卫浴巨头九牧集团“百川千人培养计划”首期集训营启幕。来自全球50余所知名高校的149名精英本硕毕业生，怀抱热忱，齐聚九牧，踏上了“科技卫浴 世界九牧”的创新、创业征程。

九牧集团“百川千人培养计划”首期集训营启幕

在全球1万多家高端体验店的庞大生态下，九牧为何选择在行业寒冬中“逆势扩招”？卫浴新闻认为，这绝非简单的“补员”动作，其背后，是对未来的精准预判、深远的全球化雄心与坚定的长期主义信念交织而成的战略抉择。

一、非为补缺，实为卡位：瞄准需求迭代的“人才引擎”

行业普遍收缩之际，九牧的动作显得尤为瞩目。其深层逻辑，植根于对卫浴消费市场结构性变革的前瞻洞察。

当下，智能化、健康化、个性化需求正以前所未有的速度重塑卫浴市场，传统的产品逻辑与服务模式面临挑战。“百川计划”引入的，正是能敏锐捕捉这一趋势的“创新火种”。这批“百川生”不仅带来前沿的知识储备，更携带着数字化思维、对Z世代消费群体的深刻理解以及强烈的创新渴望。

今年5月的创新科技发布会上，九牧全球首发AI BATH场景品牌

九牧此举，是将年轻精英的“创新基因”直接注入企业核心血脉。在九牧看来：“创新是全价值链的系统工程”。这一理念在企业实践中有着扎实体现——九牧每年投入超销售额5%的研发资金，组建全球超5000人的专业研发团队、16个研发中心，累计专利逾20000项。

而“百川计划”在此基础上，进一步将年轻精英的创新力注入企业血脉，通过人才结构的“年轻化”、“精英化”与“多元化”，强力驱动产品研发向智能化跃迁、服务体系向个性化升级。这并非被动应对，而是以人才结构的率先转型，主动卡位未来竞争制高点，引领业务模式的全面进化。

二、广纳百川：构建全球化征途的“文化解码器”

近年来，九牧加速投身国际市场，坚定推进全球化战略布局，其“一国一策”的方针与“全球化即本地化”的理念贯穿海外拓展全过程。为此，九牧在中东、东南亚、俄罗斯等重点市场相继设立旗舰店和区域总部，持续深耕当地业务。

2024年7月，九牧越南总部挂牌成立

中国卫浴出海进入“深水区”，“文化解码”与“需求深耕”成主要挑战，本地化人才是破局关键。九牧从全球各地广纳贤才，也为海外业务储备“复合型先锋”。这些人才既具备专业知识与国际化视野，又深谙当地文化习俗与市场规则，能精准把握区域市场动态，高效整合资源，成为九牧品牌扎根全球、提升国际影响力的核心驱动力。

今年4月，九牧亮相西班牙顶级设计展会Casa Décor 2025

这种全球化人才布局并非偶然，早有伏笔：九牧长期坚持跨国跨界引进高端人才，与国际企业合作共创，同时在海外设立研发设计中心，通过多元合作与人才引入，为全球化战略的推进持续注入动力。

三、长期主义的底气：通向双百战略的“价值阶梯”

“逆势揽才”彰显的是九牧超越经济周期的决心和定力。今年恰逢九牧创立35周年，站在实现“双百战略”的关键节点，九牧的人才战略正是这种定力的生动注脚。

九牧集团品牌价值达1812.86亿元

九牧深谙：人才，尤其是高潜力年轻人才，是企业基业长青最宝贵的“资产”与面向未来的“确定性”。因此，九牧将长期以来的人才招聘及培养策略从选才标准、发展路径、培养赋能、回报激励等维度深度升级变革，旨在塑造高效的人才经营体系。

其坚持“二八原则”（20%外部引进，80%内部培养），未来还将构建涵盖领军人才吸引、独角兽培育、技能赋能、年轻梯队建设的全方位人才体系。这份对人才的珍视，不仅体现在培养上，更融入“安居”细节：全新升级的高品质人才公寓实现“拎包入住”，智慧食堂、健身中心、共享书吧、咖啡吧等多元配套构建活力生活圈……九牧正全面打造“人才高地”。

九牧全面升级人才公寓

当众多企业在不确定性中收缩防御，九牧“百川千人计划”无疑是一场面向未来的战略性进攻。其核心逻辑在于：以精锐人才的“确定性”储备与培养，果敢对抗市场的“不确定性”波动。将人才长期投入的价值，转化为定义未来行业格局的“确定性”力量。这昭示着一个清晰的未来图景：商业竞争的核心战场，终将回归人才密度与组织活力的终极较量。

九牧的“逆流揽才”，如同一颗在寒冬中点燃的“人才火种”。它不仅为自身通往“百年千亿”的宏图铺设基石，更向行业乃至“中国智造”发出一个强信号：真正的雄心企业，永远在冬天为春天播种，而人才，永远是那颗最珍贵的种子。