7月31日，奥蓝德卫浴2025年中工作总结会在成都奥蓝德展厅举办，公司联合创始人欧氏三兄弟与各部门分负责人群策群力，共同探讨并总结了奥蓝德上半年的发展态势，同时为接下来的发展制定了新的目标和策略。

以融合店态，逆势突围

会上，奥蓝德三位联合创始人，与各部门负责人，深入探讨当前市场形势，并对上半年工作成效进行了全面总结，包括在率先打造融合店态后，所取得的一系列成果。

所谓融合店态，就是将自身的浴室柜产品，与一线品牌的马桶、五金、淋浴房等产品，组合成全品类产品矩阵，通过拓宽经销商经营边界，提升终端竞争力，从而实现多元盈利模式。

凭借这种独特的融合店态，以及持续升级的服务体系，和极具差异化的产品及品牌定位，奥蓝德获得了不少经销商和消费者的青睐。这在内卷浪潮席卷整个行业的当下，十分难得。

凝聚力量，继续向前冲

本次会议，不仅是一次盘点上半年工作成效的总结会，还是凝聚力量、明确方向的动员会。会上，各部门负责人踊跃发言，纷纷从自身角度，为奥蓝德卫浴接下来的发展献言献策。

奥蓝德联合创始人欧总表示，接下来几个月，因为高温天气，是建材卫浴行业的传统淡季，在此期间，奥蓝德团队要凝心聚力，做好等天气转凉后，再接再厉，继续向前的准备。

同时，他还对奥蓝德下半年的发展，提出更高要求，并在与各部门负责人的交流探讨中，制定了相应的发展策略。

以差异化，为核心战略

奥蓝德卫浴创立于2004年，是一家专注于高端美学实木定制的浴室柜企业，同时也是“四川浴室柜高定产业带星品牌”，产品涵盖国潮、时尚、新法式、意式极简等多种风格。

在20多年的发展历程中，奥蓝德始终将差异化作为自身核心战略，通过对消费者需求的深刻洞察，不断推陈出新，为消费者带来了各种极具特色，并非常实用的浴室柜产品。

随着会议圆满落幕，奥蓝德卫浴各部门负责人，不仅对接下来的发展目标和发展策略，有了更加明晰的了解，还在发展方向和协同推进路径上，形成了高度共识。相信下半年的奥蓝德，一定会爆发出更强战斗力，赢得更多经销商和消费者青睐！