近年来，全球卫浴五金行业竞争白热化，高端市场增长遇阻、本土品牌价值跃迁困难成为行业普遍痛点。而汉玛克（HIMARK）却能在逆势中突围，实现年均 30% 以上增长。为此，卫浴新闻专访汉玛克董事长李建海，探寻其引领品牌跻身高端赛道、破解行业困局的核心逻辑。

“超越之旅”：以多维硬实力突破，剑指全球高端标准制定者

在高端卫浴市场竞争中，品牌的核心竞争力是破局的关键。汉玛克（HIMARK）作为中国高奢智能恒温花洒领域的领军品牌，其核心竞争力早已构建起多维度的坚实壁垒，覆盖技术创新、智能制造、设计美学、精准市场定位及生态布局等关键领域。正如李建海董事长所言：“坦率地说，在这些硬实力维度上，我们已经实现了对国际品牌的超越。”

尽管在品牌历史沉淀与全球消费者心智认知度上仍有提升空间，但国货豪华品牌崛起的关键驱动因素已全面显现：年轻一代消费群体消费意识的成熟与自信、中国智能制造能力的飞速提升、国力增强带来的文化自信觉醒，这些因素共同为汉玛克的 “超越之旅” 奠定了坚实基础。

汉玛克提出的 “超越之旅”，并非简单的口号，而是有着清晰内核与明确目标的战略路径。其核心聚焦 “技术颠覆、设计升维与东方美学、文化自信”，目标直指推动中国卫浴品牌完成角色跃迁 —— 从过去的 “代工追随者”，转变为 “全球高端标准制定者”。这一战略不仅承载着汉玛克自身的发展愿景，更折射出中国卫浴五金产业从 “制造大国” 向 “智造强国” 迈进的必然逻辑，彰显了本土领军品牌的行业担当。

“三位一体” 破卷法：技术、设计、营销协同，实现年均 30%+ 逆势增长

在市场下行、行业内卷加剧的大环境下，多数品牌面临增长压力，汉玛克却能实现年均 30% 以上的持续稳健增长，这一亮眼成绩背后，是其独创的 “三位一体” 破卷法在发挥关键作用。李建海董事长将这一核心逻辑拆解为四大关键维度，且各维度协同共振，形成了强大的市场竞争力。

1. 技术领先：以核心专利构建 “护城河”

技术是高端产品的根本，汉玛克深耕智能恒温领域，掌握了 ±1℃精准控温的恒温核心技术，产品可适配所有类型热水器，从根源上解决了消费者沐浴时水温忽冷忽热的痛点。截至目前，公司已拥有 300 多项专利，这些技术成果不仅是产品品质的保障，更构建起难以逾越的 “技术护城河”，让汉玛克在竞争中始终占据主动。

2. 设计差异化：“四超一多”+“一高四更”，重塑美学体验

在产品设计上，汉玛克跳出同质化陷阱，推出 “超凡大师” 系列，以 “四超一多”（超时尚、超简洁、超精致、超奢华、多色彩）的设计逻辑，实现功能与美学的深度融合；同时，以 “一高四更”（高科技、更舒适、更便捷、更安全、更健康）的研发逻辑为支撑，让产品既满足高端消费群体对美学的追求，又能切实提升使用体验，形成鲜明的差异化竞争优势。

3. 营销创新：多场景触达，提升品牌高端认知

为强化品牌影响力，汉玛克创新营销模式：通过举办媒体开放日，邀请大众探秘智造中心，展现品牌硬实力；打造沉浸式体验展厅，让消费者直观感受高奢智能淋浴的魅力；组织设计师思享荟，链接行业创意力量；积极参加行业峰会与国际展会，在全球舞台上传递中国高端卫浴品牌的声音，逐步建立起 “高奢智能” 的品牌认知。

4. 渠道赋能：精准工具支撑，助力经销商高效获客

渠道是品牌触达消费者的关键环节，汉玛克深知经销商的重要性，为其提供全方位赋能：数据化用户画像系统帮助经销商精准定位目标客群；场景化终端陈列方案提升门店吸引力；定制化营销工具包简化营销流程，助力经销商高效获客、转化，形成 “品牌 - 经销商 - 消费者” 的良性互动生态。

李建海董事长强调：“技术深度、美学高度、生态宽度，这三者的协同共振，是汉玛克破局内卷的核心逻辑。” 正是这种多维度的协同发力，让汉玛克在逆势中实现了稳健增长。

千店战略：布局全国渠道，引领本土经销商拥抱国货高端机遇

在夯实核心竞争力的同时，汉玛克也在加速渠道布局，今年以来动作频频，不仅开设数百平方米的大店，更提出了 “三年建千店” 的雄心战略，为品牌未来增长开辟新空间。

1. 分层布局，构建全国高奢体验网络

汉玛克的 “千店战略” 并非盲目扩张，而是基于市场需求的精准规划：在成都、杭州、武汉、西安、郑州、沈阳、乌鲁木齐、大连等战略性经济发达城市和中心城市，建立 200-500 平方米的旗舰体验馆，打造品牌高端形象标杆；在二、三线城市，布局 100-200 平方米的体验馆，覆盖区域核心消费人群；在四、五线城市，设立 50-80 平方米的体验馆，下沉市场、触达更多潜在用户。同时，汉玛克将整合自身在科技研发、产品设计、市场拓展等方面的经验，为经销商提供全方位支持，确保每一家门店都能高效运营。

2. 三点建议，助力经销商把握国货崛起红利

面对当前复杂低迷的市场行情，李建海董事长也为坚守的国内卫浴经销商们提出了极具价值的三点建议：

保持战略定力：卫浴行业仍是朝阳产业，中国中产阶级人群持续扩大，年轻消费群体的消费升级趋势明显，且国内大循环与提振消费的政策正在推进，行业前景向好，需坚定长期发展信心。

调整战略方向：随着年轻消费群体崛起，“去国际品牌化” 趋势加强，国货品牌正成为消费主流，经销商应主动调整战略，缩减国际品牌代理份额，向国货高端品牌倾斜。

培育战略眼光：如今国货高端品牌在产品品质、功能、颜值、科技创新上已全面超越进口品牌，经销商需抓住机遇，短期内拿下单品类头部国货品牌代理权，为未来长期生存与可持续发展奠定基础。

从 “超越之旅” 的战略提出，到 “三位一体” 的破卷实践，再到 “千店战略” 的渠道布局，汉玛克（HIMARK）作为中国高奢智能恒温花洒的领军品牌，始终以突破者的姿态，在全球卫浴高端市场中寻找中国品牌的位置。未来，随着技术创新的持续深化、渠道网络的不断完善，汉玛克不仅将实现自身的价值跃迁，更将带动中国卫浴五金产业向全球价值链高端迈进，为行业树立本土品牌崛起的标杆。