上市公司跨界转型屡见不鲜。
2018年，精于传统制造业的三垒股份并购天津美杰姆，涉足早教行业；2021年，安孚科技通过收购亚锦科技，控股南孚电池，完成传统零售向电池行业的转型。企业纷纷借助跨界布局“第二增长曲线”甚至“第三增长曲线”，持续为自身注入新动能。
自2020年正式跨界卫浴行业，成立万和智能卫浴，万和电气（股票代码：002543）持续加码研发，打造出“厨房+卫浴场景生态化”解决方案，逐步在新领域打开市场。跨界向来是把双刃剑，万和为何能顺利切入卫浴赛道？

技术积淀，从厨电到卫浴的实力延伸​

跨界更多考验的是一家企业社会资源的调度能力与供应链体系的韧性。卫浴新闻认为，万和跨界卫浴行业，并非盲目追逐热点，而是基于核心能力的战略方向性投资。

厨房与卫生间作为家庭中高频使用的功能空间，一直存在“厨卫不分家”说法。万和在厨电领域积累深厚，掌握60多项行业先进技术，拥有3300多项专利，主导并参与超过100项燃气热水器、灶具等国家和行业标准的起草与修订，并设有“国家级企业技术中心”、“广东省工程技术研究开发中心”等九大研发平台。基于技术共性的精准延伸，让万和卫浴产品从诞生起就具备 “家电级品质”，成功规避了跨界时的 “技术断层” 问题。​

场景重构，“厨房 + 卫浴” 生态化价值升级​

值得一提的是，万和并未止步于单一卫浴产品的推出，而是着眼于整体场景的构建。 “厨房 + 卫浴场景生态化” 解决方案，涵盖厨房、卫生间两大空间的整体解决方案，以一站式模式满足消费者装修阶段的集成化需求，进一步放大万和的跨界优势。

从用户角度看，选择万和可实现厨卫产品的风格统一，避免不同品牌产品的美学割裂，真正实现 “美学、健康、情绪价值” 的集中落地。万和跳出了 “卖产品” 的传统思维，以 “场景生态” 构建差异化竞争力，以用户需求为核心重构价值。这也成为其在卫浴市场快速破圈的关键。​

渠道落地，从战略规划到市场渗透扎实推进​

当然，跨界成功与否，最终要靠市场验证。卫浴新闻观察发现，经过4年的扎实推进，万和智能卫浴已在全国多地开设专卖店。基于在厨房电器领域的深厚渠道积累和品牌信誉，万和的渠道建设迅速而扎实。

早前，万和发布的131营销战略规划显示，万和将在3-5年内建设超1000家直营专卖店，开拓3000个卫浴专区，并扶持100家千万级规模经销商。这也意味着，未来我们将看到更多万和卫浴的身影，出现在卫浴终端市场上。

从技术延伸到场景生态，再到渠道落地，万和的跨界是一次基于核心技术的场景延伸，是一次依托制造与渠道优势的生态扩张。它成功将家电领域的科技实力与品牌信誉迁移至卫浴赛道，实现了从厨房到浴室、从产品到场景的自然过渡。

如今，万和智能厨卫在终端市场的局面已逐步打开。这也证明，万和跨界卫浴行业的这步棋，无疑是走对了！