从深耕外贸到布局国内，从聚焦单品到打造整体卫浴，埃飞灵卫浴在创始人林榆彬的带领下，用十余年时间走出了一条独具特色的发展之路，成为兼具国际竞争力与国内市场影响力的卫浴品牌。

一、发展之路：从 “单品冠军” 到 “多元强者”

埃飞灵的崛起，始于对核心产品的极致专注。2002 年公司成立后，林榆彬果断砍掉水龙头等分支品类，聚焦下水器单品，凭借 “做专、做精、做新” 的理念，迅速打开市场。

2007 年，埃飞灵产值突破 2 亿元，成为外贸出口领域的佼佼者，林榆彬也获评 “中国卫浴十大风云人物”。

2010 年，以 3 亿元产值登顶全国下水器销售冠军，奠定 “单品王者” 地位。

此后，埃飞灵持续拓展品类，浴缸年产量达 17 万套，外贸订单跻身全国前三，林榆彬因此获称 “浴缸大王”；同时布局智能卫浴，通过收购涂涂智能卫浴，快速抢占智能马桶市场份额。

在市场表现上，埃飞灵出口贸易额连续三年增长，其中去年涨幅达 35%；2011 年进军国内市场后，在 618、双 11 等大促中，浴缸产品屡次蝉联销售冠军，展现出强大的市场号召力。

二、硬核实力：超级工厂构建竞争壁垒

要支撑持续增长的业绩，强大的生产与研发实力是关键。埃飞灵通过布局生产基地、升级设备与管理，打造出支撑品牌发展的 “超级工厂”。

规模布局：拥有 5 家控股子公司、3 大生产基地和 1 个研发中心。总部聚焦去水器、水龙头等产品，滨海开发工业区基地专注整体卫浴，总占地规模庞大，满足多品类生产需求。

设备与研发：配备 200 多台数控机床，拥有 3 条浴室柜生产线、6 条浴缸生产线；聘请瑞典工业设计大师弗瑞德森担任首席设计师，设立专属研发中心，保障产品创新力。

管理与品牌：引入日本 TPS（丰田生产方式）优化管理效率，签约著名主持人华少担任品牌代言人，提升品牌知名度与影响力。

三、市场破局：新零售模式打开增长新空间

面对全球经济形势变化，林榆彬意识到单一市场的风险，果断发力国内市场，以新零售模式破解行业难题。

渠道建设：通过多年深耕，埃飞灵在国内已建立 200 多家专卖店、1000 多个专区，构建起完善的销售网络。

模式创新：推出 “F2C＋B2B 多维度引流新零售模式”，线上销售结合线下服务与供货，实现厂商利润合理分红，平衡双方利益，达成共赢。

落地成效：通过天猫、京东等平台小规模活动验证模式可行性，为新零售转型注入信心，也为品牌在国内市场的持续增长奠定基础。