今年的家居行业，迎来了至暗时刻！

这并非危言耸听。一系列令人震惊的事件接连发生，终端卖场关店、换店率更是远超去年同期。

这场危机正在加速行业“洗牌”，那些商业模式落后、抗风险能力差的企业被淘汰，也让模式新、投资轻、重实效的品牌获得更多突围机会。

这两年，金顿卫浴逆势而上，稳住了市场，还实现了增长。卫浴新闻认为，金顿卫浴破局的关键，不仅在于采准了定制的风口，更在于高举高打的策略，以及细致入微的帮扶策略，将危机转化为打磨“核心竞争力”的契机。

采准“定制”风口，做用户心中的“好产品”

行业收缩期，恰恰是对产品力的一次深度试炼。当流量红利消退，消费者决策更趋理性，仅靠营销噱头或价格战已难以打动市场。“好产品”成为品牌最硬核的防线，也是品牌穿越周期的根本。

何为“好产品”？金顿卫浴以极致化的“定制”属性，赋予“好产品”个性化的表达，围绕不同户型、不同家庭成员结构、不同审美偏好的需求，提供高度个性化解决方案，将产品做深做透，在同质化竞争中，做出了个性化的特色。

行业越难，越要高举高打“做品牌”

经济下行、市场下滑期，多数卫浴品牌选择 “收缩防守”，砍掉展会预算、缩减营销投入，试图以 “节流” 熬过寒冬。然而，危机中也蕴藏着品牌格局重塑的契机。

这两年，金顿卫浴采取了高举高打的品牌策略。在上海厨卫展、成都建博会等行业顶级舞台上，金顿卫浴“28平米高定”全新模式，以清晰的商业模式和产品价值点，精准触达目标经销商群体，赢得了广泛好评。不仅如此，金顿卫浴还加快新品迭代速度，通过多次举办线上线下新品发布会，持续制造市场热点，保持品牌活跃度与新鲜感。

在市场寒冬中敢于持续发声，是金顿卫浴强大自信与长远战略眼光的体现。此举不仅有效对冲了经销商的悲观情绪，更在竞争真空期抢占了宝贵的用户心智资源，为增长蓄积了强大势能。

帮扶做细致，赋能落到实处

渠道的碎片化与新媒体的崛起，让传统经销商面临前所未有的挑战。如何运用新工具、新方法抢夺日益稀缺的流量，成为他们的迫切需求。

金顿卫浴将渠道赋能视为核心工程，推出了一系列极具针对性的帮扶措施。从“抖音学习乐园”“抖音直播课堂”到“核心经销商三维家培训”“设计师特训营”“抖爆同城特训营”，手把手教会经销商掌握新流量时代的生存与发展技能，将赋能真正落到了实处，极大强化了渠道的韧性与战斗力。而这也成为支撑金顿卫浴逆势扩张的坚实基础。

金顿卫浴的“快”，并非盲目冲刺，而是在行业拐点处精准卡位、深度运营。它用“好产品”站稳脚跟，用“强品牌”放大声量，用“实帮扶”筑牢渠道，三者协同构成了其穿越周期的强大动力。

这场行业洗牌远未结束，未来的较量，仍将属于那些既能仰望星空、又能脚踏实地的实干者。金顿卫浴的破局之路，无疑为整个家居建材行业提供了极具价值的参考。静待行业下半场，春暖花开！

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