当卫浴行业被“关店收缩”的氛围笼罩，汉玛克却逆势启动“千城千店”战略，这种看似“反常识”的操作，背后是其对市场趋势的精准判断与独特的逆向思维，成为行业寒冬中的一抹亮色。

逆向选时机：在“收缩期”抢滩市场。多数企业将行业调整期视为“危机”，忙着缩减规模、降低成本。但汉玛克却将其看作“机遇期”——同行关店留下的优质市场空间，为“千城千店”的启动创造了有利条件。此时，无论是门店选址还是租金成本，都更具优势。成都、普宁、杭州等地的体验馆能快速落地，正是得益于这种逆向的时机选择。汉玛克没有跟随“断尾求生”的潮流，而是主动出击，在市场竞争相对缓和的阶段抢占先机，为战略推进降低了阻力。

逆向定重心：在“降本潮”重研发。当行业普遍将“降本增效”作为核心目标，压缩研发投入时，汉玛克却反其道而行之，将技术研发与体验创新放在首位。它深知，存量市场的竞争，最终是产品力的竞争。因此，企业投入资源研发“即开即洗即恒温”技术，设计星辰主题的卫浴产品，优化顶喷与升降杆功能。这种对研发的重视，虽然短期内增加了成本，却打造出具有核心竞争力的产品，为“千城千店”提供了“硬底气”。在消费者对产品品质与体验要求越来越高的当下，汉玛克的逆向重心选择，恰好契合了市场需求的升级。

逆向扩规模：在“求稳期”谋长远。行业寒冬中，多数企业追求“稳生存”，不敢轻易扩张。但汉玛克却选择“谋长远”，通过“千城千店”战略扩大规模。它明白，市场的寒冬不会永远持续，提前布局才能在市场回暖时占据优势。同时，“千城千店”并非盲目扩张，而是基于多店态模式、产品矩阵与智能产能的系统性规划。大店树立品牌，小店渗透市场，优质产品满足需求，智能产能保障供应，每一步都经过精心测算。这种“以长远眼光布局当下”的逆向规模扩张，让汉玛克在行业调整期积累了品牌与市场资源，为未来的发展奠定基础。

汉玛克的逆向思维，不是盲目冒险，而是基于对市场的深刻洞察与自身实力的精准评估。在“千城千店”战略的推进中，它将危机转化为机遇，将行业痛点转化为竞争优势，不仅实现了自身的突围，也为处于寒冬中的卫浴行业提供了新的思考方向——逆向而行，或许能看到不一样的风景。