当家居行业褪去野蛮增长的光环，卫浴赛道陷入 “关店收缩” 的集体焦虑时，汉玛克以 “高奢智能恒温花洒领导品牌” 的姿态，逆势启动 “千城千店” 战略，在行业寒冬中开辟出增长新路径。这一战略并非偶然的冒险，而是建立在三大核心逻辑之上的系统性布局，每一步都精准踩中市场需求与行业变革的脉搏。

从渠道逻辑来看，汉玛克跳出了 “单一店态” 的传统思维，以 “大店辐射小店” 的多店态模式激活渠道活力。在行业调整期，大量低效门店被淘汰，释放出优质的商场展位、核心商圈资源，汉玛克敏锐捕捉到这一机遇，迅速布局豪华品牌体验馆。成都北富森美家居超 500 平米的 “五维豪华” 体验馆，凭借沉浸式场景打造高端品牌标杆；广东普宁 300 平米展厅，以简约大气的设计传递品牌调性；杭州新时代家居广场 260 平米门店，则聚焦消费者实际体验，让 “高奢智能” 不再是抽象概念。正如首席设计李忠明所言，通过三年时间，以省会城市大店为核心，逐步辐射周边区域小店，既能降低单一店态的运营风险，又能实现全国高端渠道网络的精准覆盖，为 “千城千店” 搭建起稳固的渠道骨架。

产品逻辑上，汉玛克将 “技术 + 设计 + 体验” 融合，构建起 “千人千面” 的产品矩阵，成为战略落地的核心支撑。在行业追求 “降本增效” 的当下，汉玛克反而加大研发投入，以产品力打破市场僵局。2025 年全球发布的 “智享・爱浴” 系列，攻克 “即开即洗即恒温” 技术难题，解决传统花洒 “等待冷水” 的痛点；男神系列针对男性用户需求，搭载无极流量调节与智能遥控预排冷水功能，让舒适体验升级；女神系列以星辰宇宙为灵感，将科技与美学结合，满足用户对高颜值产品的追求；精工时尚系列的 “巨幕式顶喷” 与可调节升降杆，适配多样浴室场景，兼顾实用性与包容性。四大产品系列覆盖不同人群、不同场景需求，形成强大的产品护城河，为 “千城千店” 提供了极具竞争力的货品支撑。

产能逻辑则是 “千城千店” 稳健推进的底层保障。大规模门店扩张背后，考验的是企业的供应链与品控能力。汉玛克 50000 平方米智能化生产基地，配备 CNC 精密加工设备、重力铸造加工设备等高精设施，实现从研发到装配的全流程智能化管控。每一件产品都要经过多道检验工序，从原材料筛选到成品出厂，全程标准化、可视化，确保无论哪个城市的门店，都能为消费者提供品质一致的产品。这种 “全链条品质把控” 能力，让 “千城千店” 不仅是规模上的扩张，更是品质上的坚守，避免了盲目扩张可能导致的品质滑坡，为品牌信誉筑牢根基。

汉玛克的 “千城千店” 战略，正是渠道、产品、产能三大逻辑协同发力的结果。在行业转型的关键节点，它以清晰的战略逻辑，打破了 “寒冬必收缩” 的行业惯性，为高奢卫浴市场的发展提供了新的解题思路。