在卫浴行业 “跑马圈地” 的时代落幕，渠道终端进入 “关店收缩” 新阶段时，汉玛克却以 “千城千店” 战略，开启了一场渠道重构运动，将行业普遍面临的 “渠道困局”，转化为自身构建高端渠道网络的 “新机遇”。

过去，不少卫浴企业依赖 “广撒网” 式的门店扩张，只求数量、不顾质量，导致门店运营效率低下、品牌形象杂乱。随着市场进入存量竞争，这些低效门店成为企业负担，“砍店止损” 成为无奈选择。而汉玛克却从这场行业调整中看到了 “渠道优化” 的契机 —— 淘汰低效门店后，商场腾出的优质展位、核心城市释放的消费资源，为其布局高端渠道创造了空间。不同于传统企业 “重数量、轻质量” 的做法，汉玛克的渠道布局以 “精准定位” 为核心，每一家门店都承载着特定的战略功能。

省会及经济发达城市的大店，是汉玛克的 “品牌灯塔”。成都北富森美家居超 500 平米的体验馆，以 “五维豪华” 为定位，整合产品展示、场景体验、品牌传播等功能，成为当地高端卫浴市场的 “打卡地”；广东普宁 300 平米展厅，则通过空间设计传递品牌高端调性，吸引当地高净值人群关注。这些大店不仅是销售场所，更是品牌形象的 “代言人”，通过沉浸式体验让消费者直观感受 “高奢智能” 的品牌内核，为周边区域的渠道拓展奠定品牌基础。

周边区域的小店，则是汉玛克的 “市场毛细血管”。依托大店的品牌辐射力，小店深入二三线城市、县域市场，以更灵活的规模、更贴近消费者的位置，实现高端产品的 “下沉覆盖”。这些小店无需追求大面积，而是聚焦核心产品展示与体验，让更多消费者在家门口就能接触到汉玛克的高奢产品，弥补了大店覆盖范围有限的短板。这种 “大店树标杆、小店做渗透” 的模式，形成了 “点面结合” 的渠道网络，既避免了单一店态的风险，又实现了渠道覆盖的广度与深度。

更重要的是，汉玛克的渠道重构并非 “孤立行动”，而是与产品、品牌紧密联动。大店展示全系列产品，凸显 “千人千面” 的高奢淋浴生态；小店聚焦核心爆款，精准满足区域消费需求。同时，通过统一的门店形象、标准化的服务流程，确保不同城市、不同规模的门店都能传递一致的品牌理念，让 “高奢智能” 的认知深入市场。

在行业渠道普遍陷入迷茫之际，汉玛克以 “千城千店” 为载体，完成了从 “渠道困局” 到 “网络新局” 的跨越。这种渠道重构不仅为自身发展注入动力，也为卫浴行业的渠道转型提供了可借鉴的范本。