随着 “以旧换新” 从国内市场延伸至全球范围，卫浴企业面临新的挑战：如何在全球化布局中，平衡产品与服务的 “普适性” 与 “本土化”？埃飞灵给出的答案是 —— 以 “全球统一品质标准” 保障普适性，以 “本土化服务团队” 满足特殊性，在 “全球” 与 “本土” 的平衡中，打造国际化的焕新服务体系。

在 “普适性” 层面，埃飞灵建立全球统一的品质管控体系。其四大生产基地（国内三大、海外一处）均采用相同的原材料筛选标准、生产流程与质检规范，确保无论产品销往哪个国家，都能达到 “沸腾质量奖” 级别的品质。例如，其出口欧洲的智能马桶，不仅符合中国一级水效标准，还通过欧盟 CE 认证、德国 TUV 检测，在节水、环保、安全等方面满足全球最高标准之一。这种 “全球同质” 策略，让埃飞灵在国际市场树立起 “中国质造” 的口碑。

在 “本土化” 层面，埃飞灵针对不同国家和地区的消费需求，打造定制化服务方案。以东南亚市场为例，当地气候炎热潮湿，消费者更关注卫浴产品的通风、防霉性能，埃飞灵便在当地推出 “高透气浴室柜 + 防菌马桶” 的焕新套餐，并组建本土化安装团队，针对当地户型小巧的特点，提供空间优化设计；在欧美市场，消费者更注重卫浴空间的私密性与智能化，埃飞灵则推出 “智能感应淋浴系统 + 定制化卫浴隔断” 服务，并提供多语言售后支持，解决跨境服务沟通难题。

截至 2025 年，埃飞灵产品已畅销全球 30 多个国家和地区，海外市场营收占比达 35%。其 “全球化布局 + 本土化服务” 的模式，不仅拓展了企业的发展空间，更为行业提供了 “如何在国际焕新市场中立足” 的参考 —— 只有兼顾 “全球品质” 与 “本土需求”，才能在不同市场中赢得消费者认可。