红星美凯龙2025年关店动作已较密集，虽仍有可优化关店的空间，但关店只是“止血”的短期调整，并非长久之计，其当前核心是靠转型突破困局，具体结合关店空间和破局路径分析如下：

1. 关店空间：仍有低效门店可精简，但数量有限：2025年前三季度，红星美凯龙已关闭4家自营商场和29家委管商场，截至9月30日还剩358家家居建材相关门店（含自营、委管等多种模式）。此次昆明呈贡商场停业标注为“经营规划调整”，大概率是因当地客流、营收未达预期。后续可关的门店，主要是那些布局在三四线城市、出租率低、长期亏损且无转型潜力的委管商场，以及部分区位不佳的小型自营门店。不过自营商场多位于核心地段、持有优质物业，大幅关店会损失核心资产价值，委管商场也需平衡品牌覆盖与低效门店清理，所以后续关店数量会逐步减少，不会再出现前三季度集中关29家委管商场的规模。

2. 破局路径：靠“止血+造血”双轮驱动，而非单纯关店
 

降本增效稳住现金流“止血”：一方面持续优化门店结构，对低效门店要么关停要么调整运营模式，比如前三季度已有商场在自营和委管模式间转换；另一方面严控费用，前三季度其销售、管理、财务三项费用均同比下降，信用减值损失也大幅收窄，后续还可借助建发的供应链经验进一步压缩采购和物流成本。同时延续以旧换新策略，该策略已累计带来88.98亿元销售额，能稳定家居核心业务的基本盘。

业态跨界融合打造“造血”新引擎：推进“3+星生态”战略，打破单一家居卖场模式。目前汽车业态已覆盖44座城市，云南等地还开出了大型汽车主题馆；电器、家装设计、餐饮等业态也在加速入驻，第三季度相关业态经营面积占比均有提升。这种“买房—安家—出行”的场景闭环，能通过多业态互补引流延长客流停留时长，抬升商场出租率，前三季度自营商场出租率已较年初提升1.7个百分点。

数字化与服务升级巩固核心优势：转型为“懂年轻人的生活提案者”，通过数智化优化线上线下运营，减少传统营销成本；同时推进M+高端设计中心，强化高端定位，搭配稳商留商优惠政策，既能留住优质家居商户，也能通过高端服务提升客单价，对冲零售市场需求减弱的影响。