当厨卫行业进入“大产业、小赛道”的结构分化期，新房红利退潮与同质化竞争加剧形成双重挤压，行业内卷已成为企业发展的必经挑战。在此背景下，航标卫浴立足2025年在产品创新、渠道拓展与全球化布局上的扎实成果，精准把握市场从“新房驱动”向“老房翻新与产品换新双轮驱动”的转型趋势，从工程生态、产品创新、合作保障、零售模式四大维度精准发力，以系统性变革突破内卷困局，为2026年及未来发展筑牢根基，推动行业迈向价值共生的新生态。

构建共赢工程生态，激活渠道协同价值

工程渠道作为卫浴行业的核心增长极，其生态构建的完整性直接决定企业市场竞争力。航标卫浴凭借2025年在上海KBC厨卫展等平台展现的工程产品实力，以及与百强地产及央国企的长期战略联盟基础，以“开放协同、收益共享”为核心，打造全域共赢的工程生态体系。

① 开放平台整合资源，提升产业协同效率

航标卫浴搭建全国性工程渠道平台，打破资源壁垒，高效连接工程企业、合作伙伴与项目需求方，以协同共创理念重构渠道布局。依托自身三座现代化工业园、四座整体卫浴研发制造工厂的产能优势，以及覆盖全球70多个国家的供应链网络资源，平台实现了从产品供应到项目落地的全链条资源整合。通过这一平台，不仅让工程需求方获得更精准的产品匹配，更能为终端用户提供涵盖酒店、康养、住宅等多元场景的全方位、高品质卫浴解决方案，大幅提升产业整体运营效率。

② 灵活授权共享收益，激发合作内生动力

为进一步深化合作粘性，航标卫浴推出灵活多元的工程代理授权机制，针对不同规模、不同区域的合作伙伴定制专属授权方案。搭配合理透明的分润体系，将工程项目的发展红利与合作伙伴深度绑定，彻底打破传统代理模式中的利益分配壁垒。这种“风险共担、收益共享”的合作模式，有效激发了合作伙伴的积极性与主动性，2025年广交会期间达成的多项国际工程合作意向，正是这一生态体系价值的直接体现。

强化产品创新引领，跳出同质化竞争漩涡

内卷的核心症结在于产品同质化，而破局的关键则在于以创新定义价值。航标卫浴依托近三十年的研发积淀，2025年在产品升级与标准制定上双线突破，以“场景化创新+标准化引领”构建核心竞争力，彰显行业标杆企业的责任与担当。

① 全体系产品升级，适配多元场景需求

针对工程渠道的多元化需求，航标卫浴2025年完成全体系产品升级，形成覆盖适老、亲子、以旧换新、酒店商用等多场景的产品矩阵。在适老化领域，基于对老年群体安全需求的深度洞察，推出“栖心康养站”主题套间，包含带防滑设计的坐便器、多功能淋浴扶手、淋浴椅以及大尺寸承重座圈马桶等产品，从防护到便捷性全方位保障长者卫浴安全；针对第四代住宅需求，优化产品空间适配性，推出无唇边设计的质感云系列马桶，冲刷水覆盖率达90%以上，解决清洁难题；同时兼顾亲子场景需求，研发带安全踏板的浴室盆，实现成人与儿童的共享使用。作为《轻智能坐便器技术规范》团体标准的起草单位之一，航标卫浴将自身技术成果与实践经验融入标准制定，助力破解行业恶性竞争难题，推动潮州智能卫浴产业迈向标准化高质量发展新阶段。

② 技术创新定义标准，构筑核心竞争壁垒

依托强大的专业研发团队，航标卫浴2025年攻克多项行业技术难点，推出一系列创新产品。其中质感云系列前置妇洗功能马桶，通过结构优化解决使用卫生问题；静谧无声系列海外新品以超静音冲刷技术，填补高端静音卫浴市场空白；异色釉系列则为高端定制人群提供个性化陶瓷体颜色选择，满足多元审美需求。这些技术创新不仅提升了产品的市场竞争力，更将企业发展与行业标准升级深度绑定，以技术引领推动行业从“价格竞争”向“价值竞争”转型。

构建全链路合作保障，赋能伙伴降本增效

在存量竞争时代，服务已成为企业留在牌桌上的基本盘。航标卫浴从合作伙伴实际需求出发，构建“快速响应、全流程赋能”的全链路合作保障体系，以高效服务提升项目落地效率，助力合作伙伴增强市场竞争力。

① 总部直达快速响应，缩短服务周期

航标卫浴全面优化内部运营流程，提升运营效率，建立覆盖全国的快速响应机制。通过简化沟通层级，确保总部能第一时间对接项目需求，提供从产品咨询、方案设计到现场安装指导的直达式服务支持。这种“总部直达现场”的服务模式，大幅缩短了服务周期，解决了传统工程合作中响应慢、沟通不畅的痛点，提升了项目推进效率。

② 工程渠道全面升级，打造完整保障体系

以总部为核心支撑，航标卫浴实现工程合作全环节的透明化、高效化管理，让合作伙伴实时掌握项目进展。同步完善适配工程场景的全体系高品质产品矩阵，搭配总部直达现场的服务支持与合理分润体系，构建起“品质可靠、产品完备、服务高效”的完整落地保障体系。这一体系从产品、服务、利益分配三大维度为合作伙伴赋能，全方位帮助合作商降本增效，在激烈的市场竞争中抢占先机。

革新零售渠道模式，打造多元销售网络

面对线下渠道获客难度提升的挑战，航标卫浴打破传统零售模式桎梏，以“场景化体验+多元化布局”重构零售网络，提升渠道覆盖力与服务质量，实现零售市场的增量突破。

① 中心店辐射全城，升级服务体验

航标卫浴支持有实力的经销商转型为城市服务输出商，以核心中心店为枢纽，辐射周边零售网点。中心店聚焦场景化体验展示，设置适老、亲子、高端定制等主题体验区，让消费者直观感受产品价值；同时为终端客户提供从产品选购、安装调试到售后维护的一站式、全方位服务支持，实现从“产品销售”到“服务输出”的转型，提升零售渠道的服务质量与用户粘性。

② 灵活拓展多元门店，实现资源共生

创新推出智选店模式，聚焦智能马桶及全品类卫浴产品，精准对接追求高品质智能生活的消费者，满足个性化选购需求；同时设计店中店合作模式，与五金、瓷砖等相关品类经销商深度绑定，实现资源共享、客流互导。这种多元化的门店拓展模式，不仅降低了渠道拓展成本，更通过跨界合作扩大了品牌触达范围，达成互利共赢的合作局面，为零售渠道注入新的增长活力。

从工程生态的协同共创，到产品创新的价值引领，从全链路保障的赋能支撑，到零售模式的革新突破，航标卫浴以多维发力的系统性战略，不仅实现了自身在行业内卷中的破局生长，更构建起品牌、合作伙伴与终端用户共赢的产业新生态。立足2025年的扎实基础，航标卫浴将在2026年持续深化战略布局，以更开放的姿态、更创新的产品、更优质的服务，推动卫浴行业迈向高质量发展的新征程。