开好局，才能起好步！

2026年的卫浴市场，注定仍将充满诸多挑战：消费分级持续深化，存量竞争愈发激烈，渠道碎片化成为常态。在这样的背景下，企业如何破局突围，不仅考验战略定力，更检验行动魄力。

1月15日，华艺卫浴以一场主题为“向内聚力，共拓新渠”的全国合作伙伴峰会，给出了自己的答案。这场峰会不仅正式启动了华艺渠道多元化变革战略，更清晰地勾勒出华艺卫浴2026年的三大战略航向，为新一轮发展注入强心剂。

产品力为核，筑牢产品基本盘

众所周知，在行业同质化竞争加剧的当下，产品依然是穿越周期的压舱石。在本次峰会上，华艺卫浴2026年度新品系列正式亮相。新品延续了华艺一贯的高品质与高调性基因，并在智能化、人性化细节上实现了突破，获得现场众多经销商的积极反馈。

华艺卫浴始终将产品创新置于战略核心。在不确定的市场中，华艺卫浴坚守产品基本盘，是企业稳健前行的最大底气。

渠道革新，多元布局拓宽增长边界

峰会最引人瞩目的环节，无疑是渠道多元化变革战略的全面启动。这意味着，2026年华艺卫浴将构建一个更具弹性和渗透力的立体网络，积极拥抱新流量场域，系统布局线上内容电商、设计师渠道、工程集采及整装赛道等多元化渠道，进一步拓宽增长边界。

从“广铺渠道”到“精耕渠道”再到“共拓新渠”，华艺的渠道战略演变是面对市场结构性变化的主动出击，意在先手布局未来增长点，将挑战化为重构渠道格局的机遇。

聚力赋能，构建深度协同的伙伴生态

“向内聚力”这一主题，清晰地指向了总部与经销商关系的重塑。年会现场，华艺卫浴推出一系列力度空前的经销商赋能政策，涵盖数字化营销工具、终端销售技能、新媒体运营等内容，意图与经销商从传统的供需合作，升级为数据共享、能力共建、市场共拓的命运共同体。

华艺的赋能政策，直指经销商在转型期的核心痛点。这种由内而外的聚力，将有效提升整个团队的战斗力与抗风险能力，是战略落地的根本保障。