30年匠心沉淀，联塑集团旗下实力卫浴品牌益高卫浴，以品质稳、品类全、性价比高的核心优势，走进全球百万家庭与标杆工程。站在2026年行业变革与消费升级的关键节点，我们对话益高卫浴总经理曾小羚，深度拆解益高的渠道布局、产品战略与长期主义底气，看这家国民卫浴品牌如何破局内卷、稳健前行。

渠道破局：稳住基本盘，开拓四大新赛道

2026年卫浴行业渠道已从单一走向全链路融合，曾小羚表示，益高的核心目标是稳固传统基本盘，精准发力新赛道，实现有质量、可盈利的渠道增量，不盲目扩张、只做能落地的板块。在稳固传统经销商和工程核心经销商的基础上，今年重点新增三大增量渠道并配套专属策略：成立新零售部，打通短视频、直播、本地生活与线下门店，从“等客上门”转为“主动获客”，加大内容投放与运营赋能；深耕旧改与存量房改造赛道，针对性推出标准化产品、快速交付方案，抓住刚需红利；布局康养卫浴与酒店改造，从产品开发到售后做全链路配套，避开低价内卷，打造高价值赛道。同时依托联塑全球100+国家的渠道与仓储布局，深化海外本土化深耕，联动集团工程资源拿下高端标杆项目，共享供应链优势实现降本提质，构建全域竞争优势。

产品深耕：回归刚需，以技术破局同质化

“市场不缺概念，缺的是解决痛点、卖得动、能盈利的好产品。”曾小羚强调，2026年益高产品策略核心是“回归刚需、场景制胜”。围绕四条主线布局：夯实高性价比五金系列，严控材质与工艺，成为经销商长期盈利基础；针对旧改、适老化、酒店等场景开发专属产品，用场景化壁垒避开价格战；聚焦智能健康刚需，实现五大技术突破——4.5L节水系统、银离子抗菌防护、花洒除氯净化、低水压适配技术及易清洁设计，解决用户核心痛点；提供一站式整体解决方案，从设计到售后全链路赋能，让客户买得省心、用得安心。此外，益高拒绝虚概念，专注做刚需好用、能落地的产品，打造“好用、好卖、好赚”的产品矩阵，用技术与服务建立溢价能力。

长期主义：四大关键词，筑牢品牌护城河

谈及2026年战略，曾小羚用“渠道破局、产品深耕、品质坚守、稳健增长”四个关键词概括。渠道破局聚焦四大新赛道，优化渠道结构；产品深耕聚焦刚需与技术，打造差异化产品；品质坚守是益高30年生命线，通过全流程品控，不打牺牲品质的价格战，用稳定品质建立信任；稳健增长则强调不盲目扩张，聚焦核心赛道，赋能合作伙伴实现有质量、有利润的可持续发展。这四大关键词背后，是益高的长期主义考量——不追短期红利，坚守匠心本质。

曾小羚表示，益高的核心护城河是四重壁垒叠加：30年匠心沉淀的制造经验与用户口碑、联塑集团的全球资源赋能、品质与性价比的平衡、场景化产品能力。面对行业同质化与低价竞争，益高始终坚守品质底线，加大研发投入保护原创，持续迭代产品与服务，保持品牌活力。未来3-5年，益高将完善全品类全场景覆盖，深化技术与品质双升级，实现渠道与服务一体化，致力于成为用户心中放心省心的高性价比卫浴首选，行业中可靠、可学、可持续的民生卫浴标杆。

30年坚守匠心，益高以品质稳根基、以全品类拓边界、以高性价比赢民心。在曾小羚的带领下，益高依托联塑优势，坚守长期主义，既守住初心，又主动破局，正为民生卫浴行业提供可复制的高质量发展路径。