2026 上海厨卫展（KBC）即将于 5 月 26 日启幕。作为上海展的实力派“战将”，

埃飞灵卫浴依然会如约参展。今年，它又将为行业带来怎样的惊喜？

展会前夕，卫浴新闻专访了埃飞灵副总裁龚学文，通过深度对话解读埃飞灵 2026 年产品及渠道战略布局，探寻这家从代工出口起家的卫浴企业如何践行 "百年飞灵梦，一世卫浴情" 的初心。

“四维”产品矩阵：一次战略意图的集中“路演”

当被问及今年KBC将带来哪些惊喜时，龚学文的回答展现了一家成熟企业的系统化布局思维。“我们今年的展馆将划分为四个清晰的板块：高定板块、埃飞灵优选板块、供应链板块以及出口板块。”

其中，“高定”板块继续锚定设计、质感与情绪价值，守护品牌的高度与格调；“埃飞灵优选”板块，则被赋予了服务家装市场、推动渠道下沉的使命，体现了品牌对流量变迁的敏锐捕捉。供应链与出口板块的独立呈现，则是向业界展示品牌的制造基石与全球视野。

这种“四维”展区划分，背后是埃飞灵对复杂环境的精准回应。正如龚学文所说：“这是基于当前的经济形势、多元的客户需求，并结合我们集团自身实际情况，所作出的战略性决定。”

国内外双轨深耕：供应链是压舱石，品牌梦是长明灯

在专访中，龚学文反复提及品牌创始人林榆彬先生的愿景——“百年飞灵梦，一世卫浴情”。这句话不仅是埃飞灵的情感底色，更是其2026年乃至未来战略布局的顶层逻辑。

“埃飞灵是从代工出口起家的，供应链是我们的优势，也是我们喊出‘百年飞灵梦，一世卫浴情’的硬核底气，但单纯的出口贸易无法承载企业百年的梦想。”龚学文坦言。

2026年埃飞灵的产品战略明确指向了“两条腿走路”的长期主义：一条腿稳扎出口与批发，做大做强供应链底盘，确保规模化优势与成本护城河；另一条腿则全力加速国内品牌化进程。

在埃飞灵，出口与内销、批发与品牌并非二元对立，而是互为反哺的共生关系。供应链为品牌提供了极致质价比的弹药，而品牌的溢价反哺则推动供应链向更高精尖进化。这种双轨制布局，正是埃飞灵在迷雾中穿越经济周期、奔赴“百年飞灵梦”的战略定海神针。

存量破局之道：聚焦家装，激活存量市场流量

面对存量竞争困局，龚学文表示：“当前的市场需求呈现出明显的‘两头化’趋势，即高端客户与刚需客户分流。”基于此，埃飞灵的策略是双向精准应对：以高定板块对接高净值人群对品质、设计和价值的需求；同时，重点聚焦家装渠道。

“我们发现，传统卖场的客流量在减少，而家装渠道的客流量非常可观。这意味着大量的消费流量已经转移到了家装渠道。”龚学文指出。

家装，既检验品牌的影响力，也是对供应链快速响应与交付能力的综合考验。今年埃飞灵重磅推出的“优选产品线”，正是为家装市场量身定制的解决方案。通过聚焦家装这一核心流量入口，埃飞灵旨在将其强大的供应链能力，转化为在存量市场中开疆拓土的核心竞争力。

坚持长期主义：成就穿越周期的百年企业

显而易见，埃飞灵想要成为的，始终是能够传承百年的优秀企业。“百年飞灵梦，一世卫浴情”，不仅是埃飞灵的战略口号，更是一切行动的初衷与归宿。

这意味着，埃飞灵不会在短期波动中摇摆，而是在动态平衡中追求可持续增长。对于埃飞灵的未来发展，龚学文提出，“一方面，继续做大、做长外贸出口，利用‘全球供应链’优势，在国际市场筑牢发展基本盘，获取稳定现金流与制造迭代能力；另一方面，持续投入，用心做好自主品牌，在国内市场深耕品牌价值，与用户建立深层情感连接，构筑穿越经济周期的品牌护城河。”

埃飞灵不追求短期的爆红，而是追求在每一次行业洗牌中，凭借扎实的供应链根系和逐渐丰满的品牌树冠，活得更久、站得更稳。这种战略定力，在充满诱惑与焦虑的市场中，是一种宝贵的稀缺资源。

品牌真正的韧性增长，始终源于对初心的坚持与对基因的善用。当“百年飞灵梦”照进“一世卫浴情”的每个产品与渠道选择，埃飞灵的2026年，注定是一场关于长期主义的扎实奔赴。在此，预祝埃飞灵上海厨卫展，以匠心之作惊艳全场，在时代浪潮中踏响百年回音。