当膜材行业深陷低价内卷、参数虚标、重短期效益轻安全品质的困局，有一家企业始终坚守长期主义，十几年死磕技术、品质与极致安全，从卫浴防爆膜起步，成长为全场景膜材标杆，被业界公认为行业第一膜—— 它就是安可集团。本期《对话品牌》走进安可，专访集团董事长张庆旺，深度解码安可逆势破局的战略逻辑、产品创新与品质坚守。

战略破局：拒绝向下卷，重构向上生长的长期路径

面对行业普遍 “向下卷价格” 的恶性竞争，张庆旺给出清晰判断：低价换不来长期发展，只有向上卷价值、向内重构组织，才能真正突破瓶颈。安可从 2025 年 11 月便启动第四个五年规划，将 2026 年定为筑基攻坚年，核心战略围绕 “组织重构、价值回归、全场景布局” 展开。

在张庆旺看来，恶意低价竞争是透支未来的短视行为：研发投入、团队建设、产品迭代都需要资金支撑，脱离用户价值与市场价值的低价，只能带来短暂销量，最终摧毁品牌根基。安可坚决不迎合低价内卷，坚持一分钱一分货，把资源投向研发、人才与品质，输出产品价值而非低价，这是安可穿越周期的核心定力。

基于用户需求重构与市场变化，安可从卫浴玻璃防爆膜，稳步拓展至家居饰面膜、3C半导体光学膜、胶粘、标签 四大板块，形成全场景膜材布局。张庆旺强调，品类扩张并非盲目多元化，而是以膜材工艺为同心圆，围绕 “安全、健康、环保、便捷” 的核心价值，服务千家万户，真正实现 “连接你我他，安可护万家” 的品牌定位。

为支撑战略落地，安可大力推进组织升级：单一事业部扩容为多人团队，新成立三大外贸中心，通过资源重组、合力攻坚，实现多业务协同增量，把朋友变多、把敌人变少，以组织力跃迁支撑长期增长。

产品创新：锚定用户痛点，以研发体系巩固领先地位

安可的产品创新，始终围绕用户痛点、价值创造、长期领先三大核心，拒绝低价值内卷，聚焦高价值解决方案。张庆旺表示，无论是新品还是爆款，都要先回答三个问题：为谁设计、解决什么痛点、带来什么价值，围绕用户真实需求做研发，才是有意义的创新。

为守住 “行业第一膜” 的领先优势，安可建立销售一代、研发一代、储存一代的阶梯式研发体系，搭配国际权威验证、专利布局、全维度风险防控的组合拳，确保技术持续领跑。张庆旺认为，企业决策者必须具备长远视野，看清行业 3—5 年甚至 5—10 年趋势，坚守“学、做、思”三字诀：持续学习专业知识，躬身实践落地，不断复盘优化，确保每一个动作都为用户创造价值。

依托核心技术沉淀，安可产品覆盖安全防爆、环保饰面、节能隔热、光学防护等多元场景，尤其在家居快装领域，旗下家具改色膜实现两小时极速入住，兼顾环保、颜值与便捷，精准匹配存量房翻新、老旧改造的市场刚需，以差异化创新打开增量空间。

品质坚守：以汽车级标准，筑牢零缺陷质量防线

“质量就是企业的生命力，面对品质，安可零容忍、不允许重复犯错”，这是张庆旺反复强调的品质底线。安可建立不制造不良、不流出不良的全流程管控体系，从基材、涂布、复合到检测、出厂，每一环都严苛把关，主动自我挑剔，让终端与消费者挑不出问题。

2026 年，安可实现品质体系重大升级：从 ISO9001 进阶到IATF16949 汽车行业质量管理标准，以更严苛的汽车级制程要求，全面提升生产过程管控精度。品质管控不再是单点动作，而是贯穿人员选拔、系统培训、操作监督、持续优化的闭环工程，常年坚持、永不松懈。

安可还与供应链建立战略协同，从产品开发初期就共同把控质量与工艺，从源头保障品质稳定。正是这种极致的品质追求，让安可收获用户与渠道的长期信任，即便在行业低谷期，依然能凭借安全与质量站稳脚跟，成为市场公认的放心选择。

深耕膜材行业十余载，安可在张庆旺的带领下，以不内卷、重长期、守品质、强创新的定力，在恶性竞争中走出一条高质量发展之路。从战略重构、产品创新到品质坚守，安可用实力诠释 “行业第一膜” 的真正内涵：不是喊出来的，而是一刀一卷、日复一日做出来的。

面向未来，安可将继续深耕主业，以技术破局、以品质立势、以标准引领，守护亿万家庭的安全与健康，扛起中国膜材走向世界的大旗，在长期主义的道路上稳步前行，奔赴更广阔的蓝海。