国内卫浴市场竞争加剧，流量成本上升、客户转化难度增加，行业利润空间承压，越来越多企业将出海视为重要增长方向。今年，帝王洁具在海外市场取得新进展：4月，首批430件卫浴产品出口朝鲜；10月10日，又有6个货柜、3626件（套）全品类卫浴产品出口几内亚，总重约35吨。在远销澳大利亚、泰国等多个国家和地区的基础上，帝王洁具进一步补齐海外市场版图。

在卫浴新闻看来，帝王洁具能够进入东北亚和非洲新市场，与其出海战略的系统性调整密切相关。

设立海外业务单元（BU），系统性推进海外布局

国际市场环境复杂多变，不同国家和地区的文化差异、法律法规和消费者需求各不相同。小到产品标识、水质标准，大到知识产权、贸易政策，任何一个环节的疏漏，都可能造成订单停滞、货物滞港。合规是出海的底线。

2026 年上半年，帝欧水华集团设立了海外业务单元（BU），系统性地推进海外市场开拓、产能出海、品牌建设与知识产权保护，将出海从销售端动作升级为集团层面的结构性安排。

卫浴新闻认为，成立独立海外业务单元，最核心的价值，是可以单独匹配人力、预算，统筹不同区域市场的政策调研、产品适配和风险管控，主动划分区域市场、制定分阶段拓展节奏。顶层架构的调整，为后续市场拓展建立稳定底层支撑，让海外业务具备持续增长的可能性。

多层次商务活动，打通海外产业沟通渠道

从政策层面看，国家及地方政府正在积极助力企业拓展海外市场，搭建中外产业对接平台。从“一带一路”框架下的产能合作，到各类境外展会的组团与补贴，从出口信保到跨境结算便利化，政策方向清晰：鼓励中国制造从产品出口走向品牌出海、产能合作。

台子已经搭好，但能不能唱好这出戏，考验的是企业自己的执行力。今年，帝王洁具的海外触点密度明显上升。4 月，亮相第139届广交会；5月在“2026 非洲日文化节”期间密集开展高层对接；8 月，集团副董事长与总裁带队赴埃塞俄比亚、坦桑尼亚实地考察；10 月，肯尼亚与利比里亚高级别考察团到访总部。

多层次、高频次、针对性较强的对接，有助于打通“中国工厂”与“海外市场”之间的信息壁垒，为订单落地扫清沟通障碍，也为企业长期经营海外市场积累产业人脉与渠道资源。

制造的硬实力，是出海的 “基本功”

海外市场客户需求存在较大差异。有的区域偏好高性价比的基础卫浴产品，有的市场需要智能化卫浴单品，订单规格、交付周期要求各不相同。缺乏完整自研自产能力的品牌，容易出现产能跟不上、产品规格无法调整、品控不稳定等问题。

帝王洁具积累了30多年的制造与研发能力。成都、重庆等地多个现代化智能制造基地，以及国家级工业设计中心及多个研发平台，构建起覆盖智能坐便器、浴室柜、淋浴房、浴缸及五金配件等全品类自研自产的优势，可以根据不同市场需求快速调整产品方案。稳定的产能、标准化的交付、可控的成本，是海外客户愿意与帝王洁具合作的重要原因。

国内的存量竞争把越来越多企业推向海外，但出海本身也是新的考验。想要在海外市场站稳脚跟，既要做好顶层战略规划，主动建立跨区域产业链接，也要守住制造与产品这个根本底盘。帝王洁具在海外市场的突破，为行业提供了参考：出海比拼的不仅是产品，更是全链条能力。