2017年，史上最严环保风暴来袭，行业洗牌加剧，严格的环评使很多中小型企业纷纷关停，而席玛依然在这场风暴中屹立不倒，销量甚至稳步提升，这一切源于席玛超前的品牌策略、环保意识和库存管理思路。

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多彩定制 也可以既年轻又时尚

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席玛是一个多彩的、有个性的品牌，在80、90后成为消费主力的今天，席玛毫无疑问的在年轻化的道路上越走越远。邓志洪认为，一个企业能抓住核心消费力量的价值取向，才能在残酷的市场竞争中立于不败之地，席玛未来的路线，是要做一个年轻的时尚定制品牌，基于这样的品牌策略，他准备从品牌年轻化、产品年轻化和服务流程年轻化三方面入手。

品牌年轻化从产品设计思路和风格着手，席玛从研发阶段就开始注重品牌在终端店面呈现的时候如何去吸引年轻人的眼球，寻找年轻人喜欢的颜色、元素和风格，如何和竞争品牌拉开距离，凸显自己的产品特性和优势。

产品年轻化则是从整屋定制数据分析着手，找出当前销量增长迅猛的品类和整体的发展趋势，并按照数据分析结果调整产品风格，保持和整屋定制品牌一致的产品思路，使席玛卫浴作为整屋定制家装的延续，并能够很好地和整屋定制的风格融为一体。为了更好的对接整屋定制风格，席玛今年还在原有24种颜色的基础上新增了三种木纹颜色推出市场。

服务年轻化关注产品售后服务，更多的与消费者互动，了解消费需求，并且在各种推广中更多的引出年轻人感兴趣的话题，多方面了解年轻人兴趣爱好。

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零库存管理 神一样的存在

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2017年，对于浴室柜制造企业来说并不是丰收的一年，甚至有些残酷，很多浴室柜企业的的整体销量都在下滑，但是就在这样一个环境下，当其他企业都在为了怎样卖更多的产品，更好的消化库存而绞尽脑汁的时候，席玛已经在行业内率先实现了零库存，这不得不说是浴室柜行业的一个奇观。卖浴室柜卖到零库存，放眼望去似乎也只有席玛了。

其实要做到零库存其实并不难，这种精细化库存管理来自席玛精准的订单数据输送、严谨的生产计划和数据掌控、严格的质量管理、出色的营销体系和经销商终端销售力度的大幅度提升，更来自全卫定制产品矩阵带来的市场占有率，27种可选颜色的多彩定制更是让席玛品牌深入人心。

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环保先行 有实力更有情怀

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环保是一个永恒又严肃的话题。相对于欧洲发达国家来说，中国企业的环保意识还有待进一步提升，但是席玛愿意在这方面为环境的发展贡献自己的一份力量，哪怕也许微不足道，也算是略尽绵力。

席玛自品牌创立开始，从未用过一块木头来生产产品，“我们不能以破坏子孙后代的生存环境为代价来谋求企业的利润，所以席玛产品都是采用环保且耐用的材料。”席玛的盆用的是矿山开采下来的废料和树脂重新熔合而成的，并且在使用过程中出现破损也可以修复；板材用的是可以循环利用的PVC航空美纳板，回收后可以溶炉重新制作，生产过程中切下来的粉末都要回收到工厂进行二次使用，前不久应北京市红星美凯龙的要求，提供了席玛板材送去检测，检测结果甲醛含量优于国家标准，部分产品甚至开始使用免漆生产。此外，在企业的生产过程中，也严格要求员工节省生态资源，在节能环保的立场上，席玛是坚定的。

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确立目标 勇往直前

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席玛现在已有接近400家专卖店，未来五年目标是一千家。“我对席玛的发展要求的是健康、自然、稳定的往前走，我们不需要快跑、腾飞的速度，这种快速的表象下会带来很多品牌发展的隐患，也许最终会弊大于利”。席玛2018年的目标是新增80家专卖店，同时对80家现有专卖店进行升级，明年会在这个基础上适当调整目标，按照这个比例不断去发展，“我们不仅要开专卖店，专卖店开了之后还要保证经销商的营收，在这种发展速度下，希望中国未来为消费者呈现一个占据半壁江山的年轻时尚的卫浴品牌。”

除了参与业内瞩目的上海展，加大品牌宣传力度之外，今年席玛还计划在国内开展23场新店促销的活动，对终端经销商进行全面帮扶，让业内见证经营席玛的收益。5月10日，还计划召开核心经销商峰会，把新店体验、销售模式以及产品定制优势，通过系统化的传递和沟通，先在核心经销商群体普及宣传，从而促成现有经销商的店面升级，为启动年度目标付诸实践。

【结语】席玛之路，在探索中稳步前行。从色彩定制到多彩浴室空间定制，他们在一步一步接近自己的目标，即使有了今天席玛的成绩，依然孜孜不倦的学习着国外企业的品牌发展思路，相信多彩的全卫定制风潮将席卷市场，为年轻一代带来更多惊喜的选择和舒适的居家体验。