1978年，改革开放的春风吹向中国大地。在那个百废待兴的年代，机遇与挑战并存。谁能抓住机会，谁更努力，谁就可能创下一番事业。“时势造英雄”，改革开放也成就了一大批有勇有谋之士。从打铁匠到上市公司董事长，经历数十年风雨洗礼，一向低调寡言的蒙娜丽莎集团董事长萧华，对改革开放有何感慨，有何感悟？《建材天地》——致敬四十年/陶业名人系列专访组带你一起走近这位被誉为“大城脊梁”的知名企业家。

萧华简介

男，中共党员。历任佛山市澜石镇黎冲五金厂技术员、澜石镇仁星五金厂技术员、技术副厂长、澜石镇黎冲陶瓷设备厂副厂长，现任蒙娜丽莎集团股份有限公司董事长，同时担任中国陶瓷工业协会副会长、中国建筑卫生陶瓷协会副会长、佛山市政协委员、佛山市工商联副主席、佛山市禅城区工商联副会长、佛山市禅城区海外联谊会执行会长、西安建筑科技大学材料科学与工程学院兼职教授、陕西科技大学材料学院客座教授，是2010广州亚运会火炬手和中国建筑陶瓷薄型化进程的重要推手，先后荣获国家建筑材料科学进步一等奖、中国陶瓷行业终身成就奖、中国陶瓷行业十大风云人物、“蒙代尔·世界经理人成就奖”、“佛山·大城企业家”等荣誉称号。

从铁匠到“窑炉大王”

1970年，佛山澜石黎冲村成立五金厂，萧华在黎冲五金厂先后打过铁、干过电焊，在黎冲五金厂一干就是9年。萧华回忆起那段艰辛的日子十分感慨，尽管当时工资并不高，但相对还是比当农民要吃香。

9年后，1979年，凭借着在五金厂积累下来的经验，萧华与同村的几个小伙伴创办了仁星五金厂。仁星五金厂一开始效益并不尽如人意，身为副厂长的萧华，生产、业务两手抓，凭借着吃苦耐劳的精神，签下的订单逐渐增多，后来生意好到更是供不应求，那时也会接石湾耐酸陶瓷厂的工程做。

1983年，石湾耐酸陶瓷厂从意大利唯高引进了一条现代化陶瓷生产线，1984年5月投产，所有的设备几乎都是进口的，价格昂贵之余，当时所有的安装工作都是由外国人完成的，而工厂车间的人员主要做的都是辅助性工作。当时仁星五金厂主要负责的是烟囱还有窑炉管道等，很少有机会直接接触到这条进口窑炉。但一有机会的时候，萧华和其他工作人员也会积极地进去看看是否有需要帮忙的地方。正是有了这样的亲身经历，萧华开始正式接触现代陶瓷生产设备，并对陶瓷生产产生了兴趣。

不久后，石湾陶瓷耐酸厂斥巨资仿造进口窑炉开始做生产线。做这条窑炉时，萧华也参与进来了，主要参与到陶瓷喷雾塔制造方面的工作，而喷雾塔的设计图主要由华南理工大学陈帆教授完成。非常幸运，萧华参与了中国最早的喷雾塔的制作，设计图稿由陈教授提供。这条窑炉当时一天的产量就有2000多平方米，虽然与现在的生产线不能相比，但在那时已经是很好的成绩。

1990年，萧华接管佛山市澜石镇黎冲陶瓷设备厂。凭借之前的工作经验，黎冲陶瓷机械厂在萧华的管理经营下，订单量供不应求，除了做窑炉外，还涉及很多其他项目。除了接佛山本土的项目工程，广东湛江、广西、湖南、山西等地的工程也有在做。萧华一边摸索，一边实践，致力于陶瓷窑炉设备的改造升级，正是他最早对窑炉进行改造和研制，才使建陶大规模生产成为可能，行业人士尊称他为“窑炉大王”。

蒙娜丽莎集团的现代化生产线

因为改革开放的春风，吹向了佛山，萧华才有了仁星五金厂以及后来一系列改变命运的际遇。直到今天，萧华依然认为，改革开放是一个很好的机会，如果不是得益于这样的机会，没有这样的开放政策，一个人就算再厉害，也不一定能创下一番事业。因为有机会，所以才会去为了心中的目标拼搏。

正因为改革开放，那个年代虽然各方面条件比较艰苦，但是人们都很努力拼搏，朝着自己心中的目标奋进。作为摸爬滚打在陶瓷生产第一线的那批人，萧华更是钻研得比别人更扎实一点，付出得比别人更多一点，他一直在踏踏实实地做人做事，也为历来的事业腾飞打下了坚实基础。

节能降耗，让蒙娜丽莎的微笑更迷人

1998年，位于南海西樵镇的樵东高级墙地砖厂实行整体转制，在各种机遇巧合之下，萧华正式入主樵东，并出任董事长。

1998年，由于国内经济快速发展，房地产市场十分旺盛，对陶瓷产品的需求量不断扩大，一时间国内大大小小的陶瓷厂如雨后春笋般涌现。在巨额的利润之下，很多陶企都只是注重规模，老板们每天想的就是如何扩大产量。那时只要窑炉一开窑，于企业而言就是来源滚滚的钞票，当时陶瓷厂就是“印钞机”的说法，所言非虚。

尽管同行们都在一味地扩大产量，但萧华知道，对于企业而言，质量才是根本。“樵东”当时已经有一定的名气，但是距离真正的一线陶瓷品牌还有一定的距离，如何提升品牌定位，进一步扩大企业知名度，是萧华一直在思考的问题。2000年，在樵东一位董事的提议之下，“蒙娜丽莎”品牌诞生，随后“樵东陶瓷”也改名为“蒙娜丽莎陶瓷”。“蒙娜丽莎”品牌的面世，让樵东实现了华丽的变身。

众所皆知，陶瓷行业是一个高能耗的行业，每年瓷砖大产量的背后，是惊人的能源、资源消耗。经过长时间的研发创新，2007年蒙娜丽莎投资建成了中国第一条大规格建筑陶瓷薄板生产线。同年，蒙娜丽莎在北京人民大会堂召开新闻发布会，宣布大规格陶瓷薄板的诞生。这种薄板的厚度只有传统瓷砖的三分之一，在生产时可以大大地节省原料，尽管轻、薄，但质量与传统瓷砖相比一点都不差。2009年，蒙娜丽莎陶瓷薄板入选“建国六十周年成就展”，是唯一一家入选的建筑陶瓷企业。

“中国陶瓷薄板应用技术中心”落户揭牌

2007年蒙娜丽莎创全国首块1800×900×5.5mm陶瓷薄板，并主导制定陶瓷薄板国家标准和参与制定陶瓷薄板国际标准

陶瓷薄板的诞生，为陶业节能环保走出了关键的一步。随着现在越来越多的陶企生产薄板，行业上下重视节能环保，这对于不再是“一枝独秀”的蒙娜丽莎来说，才算是最终的成功。这也应该是改革开放四十年来，当之无愧的建陶卫浴行业重要的40件大事之一。

环保没有句号，只有逗号

2008年开始，陶业就开始刮起了“环保风”，当时就佛山市禅城区就有大批陶瓷厂由于环保不达标被勒令关门整治，有的是整厂搬迁，只保留了60多家陶企，但蒙娜丽莎却“毫发无伤”。

直到今天，政府环保高压政策依旧不断，很多陶瓷产区因为环保问题元气大伤。而蒙娜丽莎连续三年被评为佛山市环保绿牌企业，一直是行业内公认的环保治理示范性企业，这并不容易，付出的代价很大。在大家还没意识到环保的重要性时，蒙娜丽莎早就大力投入资金进行环保治理，通过设备更新、流程改造等多项措施对企业生产进行环保治理。2017年，工业和信息化部发布了《2017年第一批绿色制造示范名单》，蒙娜丽莎被列入首批绿色工厂名单。

环保排放口

蒙娜丽莎的生产工厂内，车间干净明亮，环保治污设备整齐错落，排污口植物枝繁叶茂，厂区犹如一个美丽的大花园。环保治理于蒙娜丽莎而言，没有句号，只有逗号；没有最好，只有做得更好。

 

蒙娜丽莎陶瓷薄板生产示范车间

萧华一直认为，环保是企业的社会责任。国家改革开放了四十年，污染也集聚了四十年。企业在有机会、有能力的情况下，就要把环保污染的影响减少到最低。在萧华看来，节能环保是蒙娜丽莎的社会责任，也是如今蒙娜丽莎作为一家上市企业应该有的担当。

没目标，不努力，那你什么事都做不好

2017年10月31日，中国证券监督管理委员会（以下简称“证监会”）第十七届发行审核委员会2017年第22次发审委会议召开，共审核6家IPO申请，否决3家，暂缓表决1家，仅仅2家通过审核，其中一家为蒙娜丽莎集团股份有限公司。同年12月19日，蒙娜丽莎在深交所敲钟成功上市，成为广东省建陶行业第一家A股上市企业。

蒙娜丽莎顺利上市的消息，让整个建陶行业为之一振，也给了很多想要上市的陶业同仁一定的信心和鼓舞。对于萧华来说，上市是一个目标。每个人做事都要有目标，如果没有目标，没有定位，那就什么事都做不成。当蒙娜丽莎上市的目标定下来了后，每一位蒙娜丽莎人都会要根据这个目标和设想去努力，最终才能成功上市。萧华一直认为，很多事情都不是靠一个人就能成功的，但是作为一个班长，一个领导，如何带好自己的班子，这很关键。

从2007年开始上市念头的萌生，到2009年正式启动上市，再到2017年底正式成功上市，这期间经历了整整10年时间。上市的难度之大，经历之艰险，并非我们常人所能理解。上市不是一件简单的事，经过多年反反复复的磨练和规范。土地、厂房产权问题都要解决，业务、财务、管理等方面都要不断规范，从无到规范，这十年里坚持要做的事情并不是那么简单。萧华一直坚信，如果你不坚持，不继续努力去做，那任何事情都做不好。回头看蒙娜丽莎走过的路，每决定要做一件事，都是一定要做到的，除非是不做。决定要做的事，就必须要尽力做到，这是萧华和蒙娜丽莎一路走过来的经历与感悟，这也是萧华一直以来的行事作风和信念。

用质量保证品牌，能生存才有发展

陶瓷需要传承，就必须面临新老交替的问题。在萧华看来，在人才队伍已经相对强大，生产设备也比较稳定的前提下，目前的陶瓷行业已经是一个相对比较成熟的行业。只要有钱并且愿意投入，都能够生产瓷砖。但是怎样发挥人才的作用？这很重要。由于进入门槛不高，只要有钱就可以投入生产，这使得瓷砖的产量很大，供大于求，甚至产品同质化现象严重。对于这个问题，萧华认为，陶企需要细化管理，进行品牌管理。一家陶企并非拥有越多品牌就越好，因为现在陶瓷行业竞争激烈，如果陶瓷品牌越多，那管理成本也就越高，各方面的花费也就越大，投入得多了，效益自然就不会大。

企业在竞争的时候，主要不是品牌在竞争，而是用质量竞争。用质量保证品牌，没有品质就没有品牌，萧华知道产品质量对一家企业经营的重要性，因此蒙娜丽莎一直坚持以质量为中心，早在1995年，就通过建立首个首席质量官制度实现初步质量管理，对质量进行严格把控。今年11月，蒙娜丽莎集团凭借“陶瓷与艺术、绿色、智能融合的微笑管理模式”成功获得“制造业组织类”中国质量奖提名奖，成为全行业唯一获得此奖项的企业。

随着环保政策进一步收严，原材料成本上涨，渠道裂变，终端零售遇冷，今年陶业发展整体大环境都并不理想。因为陶瓷行业和房地产业是息息相关的，随着房地产市场萎缩，萧华认为，今年整个环境，继续还会有下滑，甚至明年都会有继续下滑的可能，不仅销售会下滑，瓷砖的产量也会下降。在这样的情况下，竞争是整个行业的竞争，也是质量品牌的竞争。这两年，蒙娜丽莎追求的不是规模做得多大，产量多大，最重要的是生存。有生存，才能竞争，才有以后的持续发展。

（注：以上部分图片由蒙娜丽莎集团提供）

后 记

种过田，养过鱼，打过铁，做过电焊的萧华，也许从未料到人生会有如此大的转变，现在是蒙娜丽莎集团的董事长，也是陶业有口皆碑的引领者。

鲜少接受媒体专访的他，素来少说多做，却一口答应了本刊的采访。谈论起过去的点点滴滴时，记忆犹新，感慨良多。他认为，没有改革开放，就没有今天的发展成就。作为见证改革开放以来，陶业发展不平凡历程的他,建成全球最大的蒙娜丽莎主题博物馆，让陶瓷制造从技术产业延伸到文化艺术领域；历尽磨砺，生产出国内首块陶瓷薄板，让蒙娜丽莎成为绿色制造的先行者；坚持不懈，让蒙娜丽莎成功上市...他，是陶业备受尊崇的大城脊梁。