行业新闻

美国豁免了这些产品的额外关税，包括这些卫浴产品

据美国联邦公报于12月28日发布的通知，美国贸易代表办公室（USTR）批准了984项产品的豁免关税请求。豁免产品包括用于空调或取暖系统的恒温器、蔬菜脱水器、模具滚轮机、不锈钢刀具等。记者查询发现有984项产品获得了豁免，其中包括美国海关编码8481909040 水龙头、旋塞、阀门和类似装置的零件。1258项产品还在等待审核通过。

销售额超1200亿！日本松下环境方案进军中国卫浴市场？

据外媒报道，该公司计划以台湾为起点，推广整装卫浴及整体厨房等产品，并逐步将业务范围延伸到中国大陆、印度及东南亚市场。松下环境方案目前的海外销售额占总销售额比例为16.6%，该公司的目标是到2020年，将这一比例提升至22%。

万家乐遭资本“绞杀” 市值两年蒸发近八成

截至2018年12月28日收盘，万家乐的股价仅剩2.53元/股。以万家乐剥离厨卫资产为时间点，2016年11月24日复牌时，万家乐的开盘价为11.94元/股（前复权），对应的市值是82.92亿元；而截至今年12月28日收盘，万家乐的市值仅剩17.48亿元。

2019年起，卫浴电商必须遵守的9项新规！

《中华人民共和国电子商务法》于2019年1月1日正式实施。其中包括：卫浴电商不得删除消费者评价、制约大数据杀熟 浴品页面“个性化”更难、禁止默认勾选浴品“搭售”应显著提示、浴品押金退还不得设置不合理条件、浴品电子商务合同订立与履行中的难点、平台不能强制卫浴商家“二选一”、平台经营者自营、应显著标记、强化经营者举证责任、平台经营者未尽义务应依法担责等9项。

《数显花洒》行业标准实施，填补国内空白

2019年1月1日，QB/T 5281-2018《数显花洒》行业标准正式实施。该标准规定了数显花洒的术语和定义、配套装置、要求、试验方法、检验规则及标志、包装、运输和贮存。数显花洒即“数码显示花洒”，特色是温度、流量等指标的可视化，目前不少企业的产品线中都有这种产品。此前业内缺少数显花洒产品的相关行业标准，《数显花洒》的实施填补了这一国内空白。

卫浴企业参加这类国家的展会，最高可获80%展位费补贴

日前广东省商务厅出台支持民营企业高质量发展政策措施，支持方向包括参加国外展会、企业出口、通关成本、企业融资等多方面。其中，企业参加在俄罗斯越南、印尼、印度等“一带一路”沿线国家举办的展会，最高可获得展位费80%的补贴。

无法用言语表达的感谢什么的，跟没感谢一样。

企业新闻

松下推出健康一体机 在马桶上也能做体检

日前，用技术打头阵的松下就推出了一款健康一体机，它能在几秒之内读取人体数据，甚至还能对测得的数据进行分析，让人们足不出户就能做体检的同时，还能享受到健康的管理和服务。

惠达卫浴：参股公司65万吨焦炭产能被封停但公司生产经营

惠达卫浴12月27日晚间公告，公司持股40%的参股公司达丰焦化65 万吨焦炭产能因相关政策被封停，达丰焦化其余110万吨产能不在封停范围内。达丰焦化向公司提供焦炉煤气，本次封停并未影响公司的正常生产经营。达丰焦化未来可能需要对该部分设备进行处置，初步测算对公司的投资损失不超过5000万元。

“中宇厨卫号”高铁品牌专列于上海鸣笛首发

1月4日上午9点05分，由中宇厨卫冠名的“中宇厨卫号” 动车组列车在上海虹桥站隆重首发。中宇厨卫也成为卫浴行业首个冠名中国高铁列车的卫浴品牌。

科勒落子法库，拟投10亿建智能卫浴生产基地

据记者从开发区管委会获得的最新资料显示，在完成相关准备工作后，未来几年，沈阳科勒卫浴有限公司将计划投资10亿元人民币，分三期工程建设科勒法库卫生洁具产业园项目，预计项目全部建成后，将具备年产600万件卫生洁具的生产能力，年实现税收2.5亿元人民币。

TOTO7.35亿建新厂

12月25日，TOTO宣布其全资子公司TOTO Fine Ceramics将在用地内兴建一栋新的陶瓷工厂，预计在2019年1月动工，2020年10月建成投产，目的是为其陶瓷业务提供产能支撑。这是继今年4月TOTO宣布在泰国兴建新的智能马桶工厂以来，年内第二个扩产动作。

跟失败比起来，根本没有做的后悔会比这痛苦好几倍。

市场观察

2018年137家卫浴企业被列入失信名单

2019年1月3日，根据最高人民法院及各地法院发布执行失信企业信息显示，据不完全数据统计显示，2018年12个月有137家卫浴企业被列入“失信被执行人”名单，失信卫浴企业来自全国17个省、市，其中浙江、广东、福建、江苏失信卫浴企业数量占到71.5%。

竞逐三四线城市，加码新零售，家居企业加速跑马圈地

12月30日，记者获悉，居然之家在郑州开出第300家分店。根据公开资料，相比2017年累计223家开店总数，居然之家2018年全年新开门店数约为80家。记者注意到，急速开店背后，渠道下沉，瞄准三四五线城市，似乎成为家居转型共识。而借势新零售、实现互联网化改造，或为家居行业转型打开另一重想象空间。不过，转型长期效果如何，有待进一步观察。也有业内人士表示，在市场遇冷时依旧重视开店速度，借由这种规模优势，在市场复苏时，或将有效产生竞争力。

玩转供应链，宜家告诉我们什么

崇尚“民主设计”的宜家，在供应链上其实是相当集中甚至说“集权”的，而其成功或许正是这二者的完美结合。一方面，宜家的产品设计从人们的生活出发，倡导美观、实用、优质、可持续和低价的完美结合；另一方面，为了达到这些目标，宜家在供应链的每一个环节力求做成本最低同时价值最大化。

其中，制造成本通过工业化改造、提高效率来降低（这部分宜家会协助工厂一起来完成）；管理费用通过宜家订单的增长来摊薄，材料成本包含市场客观因素，二者商定。至于利润，在宜家规定的利润之外，企业还需要不断创新和改革优化成本结构。

纵观漫长历史，人类最擅长的就是找借口。