这颗家居界的冉冉新星，正逐渐揭开它神秘的的面纱，从幕后走上前台，展露出属于它的光芒。2019年3月26日，在红星美凯龙春季大会上，红星美凯龙控股集团联席董事长车建芳女士、红星美凯龙家居集团总裁谢坚先生、红星美凯龙家居集团副董事长兼董事会秘书郭炳合先生及红星美凯龙家居集团助理总裁吴静女士共同启动了星艺佳品牌。自此，星艺佳作为集团业务倍增战略启动的先锋部队，被红星美凯龙正式“官宣”。

红星美凯龙控股集团联席董事长车建芳在开场辞中提到：在2019年，红星美凯龙、欧丽洛雅、星艺佳三大品牌将并驾齐驱，全面布局，从一线城市到新兴城市覆盖不同的城客，通过打造多元化的平台与产业链各端品牌、经销商一起满足更广泛的不同层次的服务需求。与此同时，红星美凯龙还将为重点合作伙伴注入更优质的营销门店、服务资源，提供更精准的助力，推动优秀品牌企业一起打造百城千店计划，拓展事业的版图。

红星美凯龙控股集团联席董事长车建芳女士

红星美凯龙家居集团助理总裁吴静表示：新兴城市拥有着广阔的家居市场空间和时尚型消费需求，星艺佳的出现很好的满足了年轻时尚消费群体的刚需。未来的星艺佳将与集团其它子品牌一起，针对不同纬度市场、不同消费客群、共同配合母品牌一起发力，全力配合集团启动中国家居零售增长的新引擎

红星美凯龙家居集团助理总裁吴静女士

2019年，是家居行业正在发生深刻变革的一年。

在这场行业变革中，品牌依然重要，却不再是决定消费行为的决定性指标；价格依旧敏感，却不再是家居战的核心要素；一家独大的超级品牌尚未出现，但多品牌差异化发展已成行业共识······我们处在一个多元化全领域的竞争环境中，干掉你的可能不再是同行，成就你的也可能不再是主业。如何在纷繁复杂的竞争态势中立于不败之地？星艺佳的强势崛起，或许会给我们提供一些有价值的参考。

轻资产入局，“小而美”的家居奇迹

众所周知，当前的家居行业正呈现多极化发展态势，这意味着每个品牌都有无限的发展可能。在这种背景下，多品牌差异化发展战略几乎是当前家居领域巨头们的共同选择。而星艺佳，就是红星美凯龙多品牌战略的重要一步。

俗话说“船大顶风浪，船小好调头”。不同于以往传统家居卖场，星艺佳完美地将“轻资产”模式成功嫁接入家居服务领域，以灵活的“1+1”和“0+1"模式，为家居物业提供商业咨询、招商咨询、特许经营服务，不仅大大提供了商场的运营效率和经济效益，同时释放了大量“僵尸物业”和展出路径，使联盟商家、消费者、线下实体等多方共赢。

依托于红星美凯龙业内顶尖设计实力和卖场运营经验，星艺佳着重提升设计感，打造“小而美”的体验式情景化卖场。无论在卖场外观设计还是内部布局上都别具匠心，让消费者耳目一新。

正是基于这种轻快的运作模式和卓越的情景式体验，星艺佳才能实现在全国范围内的快速布局，抢占了渠道高地。

差异化战略，构建立体化品牌体系

每个品牌的诞生，都必然要有精准的品牌受众和与之配套的痛点服务。

星艺佳自诞生起，便坚持差异化营销战略。它顺应新零售渠道下沉的大势，锚定新兴城市新兴市场年轻时尚消费群体，深挖新兴市场供应链不畅和设计感不强等需求痛点，背靠红星美凯龙，深度整合供应链、设计与服务，开创出一条贯穿咨询、招商、顾问管理到特许经营、合作经营形成全链条闭合的商业模式。这种多元化超性价比的服务，充分满足了各类客户的需求痛点，这将促使它在同类型中小商场的竞争中脱颖而出，实现品牌的可持续发展。

作为红星美凯龙三大主力品牌之一，星艺佳立足于新兴城市的市场定位，借助红星美凯龙优质供应链和顶尖设计水平，坚定而快速地完成了对新兴市场的布局与占领，是红星美凯龙渠道下沉战略集中体现。相信随着星艺佳品牌的不断发展壮大，它势必与红星美凯龙、欧丽洛雅等自有品牌一起，完善红星美凯龙的品牌多元化布局，进一步提升红星美凯龙在家居市场的占有率。

多元化合作模式，激发市场源动力

在合作模式上，星艺佳也有很多可圈可点之处。

星艺佳与合作方共享红星美凯龙在运营上的经验、管理团队、行业影响力及合作的家居品牌资源。根据合作伙伴的需求，星艺佳还可以提供从商业设计、品牌授权，到特许经营、合作经营等灵活机动的多种合作服务，这种得天独厚的资源优势是其他卖场不曾具备的。

在范居士看来，新零售渠道下沉的新兴城市，将是未来家居行业品牌决胜的重要板块。对于新兴市场的布局，将成为未来的家居行业市场份额新的增长点。由红星美凯龙孵化出的星艺佳，在共享行业巨头优质资源的基础上，采用多元化合作方式与高端超前的设计风格，实现了轻资产高效率的全国布局。未来，每一个星艺佳卖场都将依托红星美凯龙高端品牌资源与优质渠道，发展成为展示家居生活美学的新零售体验馆。

除了相信“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”之外，我们更应该看到：规模化高品质的“快鱼”才有资格屹立于食物链顶端。而星艺佳，就是那个既快又强的存在！