庚子年的这波疫情对国家影响深远，相当于给整个中国社会，踩了一次急刹车。对于企业而言，可以毫不夸张的说，这次疫情，以全新的"跨界打劫"的方式，令许多传统企业遭受到了"暴击"，客户减少、业绩下滑，濒临破产。面对新冠肺炎疫情对全国卫浴市场的冲击，卫浴新闻特别联合腾讯家居对话百位企业家，深度解读行业的危与机。

今天我们有幸在线上对维娜斯卫浴营销总经理刘中屏进行采访。

刘总告诉我们，受疫情的影响，工厂无法正常开工，员工无法到岗工作等成为大问题，这是我们无法改变的现状。但维娜斯正在采取一系列措施和方法，缓解此次疫情造成的"伤害"。第一，提升产品的竞争能力，且产品研发这块要围绕市场，产品更有竞争力，在从技术、品质、价格、或者各方面创新，让产品保证一定的优势。第二是完善整个营销体系，搭建好售前、售中、售后，一整套销售环节，让它形成一个有效的运营。

任何创新重构都是为了形成自己的优势

站在行业的角度，刘总谈到他对疫情的看法。他表示对于浴室柜行业来讲，每个企业的发展都有无比强大的生命力。任何创新和重构，不是颠覆，不是推到重来，而是为了适应社会的发展和环境的改变而不断地进化。刘总阐述到，浴室柜产品属于小众，只有做出品牌自己的差异化，形成自己的优势是最重要的。 然后就是把它延伸到做定制这一块，比如连同其他相关的淋浴房做成规模。做小而精的增长，因为整个大环境的加速，这类在以前属于增量市场，现在变成存量市场，这加快卫浴行业的洗牌速度了，没有竞争力的品牌就出局了。

在这次疫情中，刘总表示维娜斯卫浴将与客户一同共度难关。他觉得跟无论经销商还是公司供应商，问题的核心是解决市场问题，就是解决消费的问题。比如说从店面产品的竞争力，及整个店面营销、渠道的建设，也包括了电商、外贸渠道的建设，这些都是值得更完善的地方。

专业化是一种能力，也是一种精神

说到招商政策，刘总回答到，首先产品上会从风格、款式上去适应市场，根据消费者市场需求来进行产品的研发设计。第二是公司要做的价值体系,通过公司自己工艺的调整，生产能力的调整和规模化的生产，企业的价值才会提高，才有市场竞争力。第三就是企业对专业服务体系的打造的重视，服务体系能不能迅速建立起来成为重点，这是我们能为客户提供的基本。