这个春天，因为疫情的缘故，大家出门不便，各个行业或多或少都受到了影响。在如此背景下，企业如何生存并发展壮大，是摆在很多人面前的难题。带着这个问题，我们采访TOP联盟秘书长暨圣莉亚总裁张鹏，看他怎么说。

同样投入，联盟效果更好

TOP联盟的诞生，既是偶然，也是必然。张总在这个行业呆了差不多20年，朋友很多，今年因为市场环境不太好，很多企业都比较艰难，于是有朋友建议成立一个联盟，他用一个月时间，给TOP联盟现有成员的老板和经理人打电话，结果大家都很支持。

张总说："在今年这种环境下，一个单一的品牌要去做市场运作，各方面投入的成本和资源，会比一个整体投入的要多得多，而且影响力不一定有像我们这样抱团的效果好。"

目前，家居行业其实有很多异业联盟，但不少联盟干着干着就没干了，尤其是今年，市场上活跃的联盟几乎没有。张鹏之所以发起成立TOP联盟，除了各个企业确实有需要，还因为他喜欢干联盟工作。

他介绍，TOP联盟是一个非常无私的组织，就像他既是联盟秘书长，又是圣莉亚总裁一样，联盟秘书处所有骨干，都在成员企业中担任要职，有负责营销的，有负责策划的，还有负责招商的。他们结合在一起进行思想碰撞，研究出来的执行方案一直领先业界，而且包括他在内，没有人从联盟拿一份报酬。大家做这些事，是因为想做这些事，觉得这样做特别好。

谈到愿景，张总表示，他希望将TOP联盟打造成一个中国家居行业的共享平台，通过这个平台，大家可以提供一些营销方案和设计方案，甚至涉及企业管理方面的方案、方法，让大家愿意加入进来，共同交流，共同成长，并从中找到快乐。未来，TOP联盟会努力成为泛家居行业一个较为强大的力量，为行业健康有序发展做出自己的贡献。

市场没有想象中糟糕

在采访中，张总还谈到现在的市场情况。他表示，今年其实并没有想象中那么糟糕，在疫情严重各地处于封锁状态时，大家确实很难，但从4、5月份开始，许多企业表现得非常靓丽，只有这个品牌在市场上有一定活力，同时营销团队和产品没有问题，业绩比去年同期增长20%、30%很正常。

在他看来，这样的市场环境，其实是很多企业修练内功，并弯道超车的最好时机。因此，他对今年信心依然很足，告诉联盟的品牌说："今年虽然疫情让我们生活很不方便，但是一旦疫情过去，这些消费还是存在的，只是存在的前提，不是市场放开后，等消费者慢慢来找我们，而是我们要主动出击，让消费者用更快更短的时间找到我们。"