经济低谷期如同一场凛冽的寒冬，考验着每一家企业的生存智慧。当市场萎缩、消费低迷、竞争加剧，每家浴室柜企业都在思考如何破局。

但卫浴新闻看到的结果却是，“内卷式” 竞争让浴室柜行业乱象丛生，严重影响行业的健康发展。应对经济低谷期，什么样的策略才是正确的？​

富兰克浴室柜董事长丁卫在一次采访中，曾明确提出，“设计不是越复杂越好，基于实用的创新才有价值”、“商业的本质是物有所值，所有产品的定价都要看价值，低价的背后是代价。”作为浴室柜第一品牌，富兰克并没有参与到价格、产品、设计的内卷之中，而是不断夯实品牌自身的优势，以长期主义的战略定力，沉淀起向上发展的势能，从容穿越内卷。​

坚守原创设计，做“最懂中华文化的浴室柜品牌”​

当前，浴室柜市场已陷入高度同质化竞争，产品外观、功能乃至营销手段趋于雷同，企业之间陷入低水平重复与价格血战，导致消费者难以辨别产品优劣，市场陷入低水平价格竞争。​

富兰克始终致力于成为“最懂中华文化的浴室柜品牌”，将东方美学基因与现代功能主义深度融合，以简约而富有底蕴的设计，构建出兼具文化厚度与当代审美的产品体系,以文化内涵与实用创新成就高端市场的重要差异点。

通过持续输出具有识别力的东方设计语言，富兰克浴室柜成功占据高端用户心智，为中国卫浴品牌提供了“价值竞争”而非“价格竞争”的范本。

筑牢企业基本盘，以智能制造重构生产价值链条​

经济下行周期中，卫浴行业产能过剩问题凸显，落后产能加速淘汰，产业向智能化、数字化升级成为必然趋势。市场对产品品质、交付效率的要求不断提升，传统生产模式已难以适应新形势下的竞争需求。​

富兰克浴室柜率先完成生产端改造升级，拥有超过 12 万平方米的现代化生产基地，成功打造数智化车间，配置世界领先水平的智能生产设备全面实现智能制造，不仅实现了生产流程的全程可视化、可追溯，更通过数据驱动优化生产决策，大幅提升生产效率和产品精度。

从行业视角看，在成本压力加剧的当下，通过数字化改造实现降本增效，既是抵御周期波动的缓冲器，也是企业保持长期竞争力的核心支撑。​

立足“品牌出海”，​提升品牌国际影响力

在全球化深入发展的今天，卫浴企业出海已从可选动作变为必选战略。企业出海不仅能开辟新的增长极，还能规避单一市场风险，更可通过参与国际竞争，提升品牌的国际影响力。

与其他品牌不同的是，富兰克浴室柜一直以“品牌出海”的模式，拓展海外市场。作为浴室柜行业为数不多的品牌出海先行者，富兰克作为国内首个以原创设计产品亮相米兰设计周的浴室柜品牌，将东方文化调性的高端浴室柜推向国际市场，并设有越南海外生产基地，布局国际电商、美国海外仓等渠道，服务全球多个国家和地区，无内销不强，无外销不大，成为中国卫浴“品牌全球化”的标杆案例。​

在行业“内卷”加剧的当下，富兰克浴室柜以长期主义战略构建增长引擎，不盲从短期流量、专注价值沉，不仅让企业积累起穿越周期的向上势能，更为卫浴行业高质量发展指明了方向 —— 唯有坚守长期主义，方能在不确定性中把握确定的增长机遇。​