在卫浴行业同质化竞争日趋激烈的当下，原创设计成为品牌破局的关键密钥。作为杭州产区的标杆企业，斯润始终坚守原创初心，以“稳途”思维深耕赛道，不仅凭借独特的设计美学与过硬品质站稳高端市场，更构建起可复制的稳健增长模式，为行业发展提供宝贵借鉴。近日，通过与斯润卫浴负责人李琴的对话，我们得以探寻品牌突围的核心逻辑，读懂中国原创卫浴品牌的成长之道与未来期许。

原创核心：以稳健创新构建差异化竞争力

谈及原创赛道的核心竞争力，李琴明确表示，其本质是“稳健的创新能力”，这正是斯润“稳途”思维在原创领域的核心体现。不同于盲目追求颠覆性设计的激进路线，斯润的创新始终扎根于用户需求与产品本质，在守住品质底线的基础上，持续输出有价值的差异化成果，既避免了创新脱离市场的尴尬，也筑牢了品牌的独特壁垒。

在设计美学与市场需求的平衡上，斯润秉持“美学为表，需求为里，稳中有变”的原则。“稳”是对高端美学的坚守，不迎合低俗审美，不跟风短期潮流，逐步形成独有的设计语言——如其浴室柜在色彩搭配、线条勾勒上始终延续高端质感，让产品兼具观赏性与辨识度；“变”则是贴合用户的个性化需求，在坚守美学底色的前提下，灵活适配不同消费场景，让原创设计既好看又好用，真正实现美学价值与市场价值的同频共振。

标杆价值：以可复制模式赋能行业共兴

作为杭州产区的标杆，斯润1000多平的新展厅成为同行参观学习的范本，而这份标杆价值，远不止于原创与品质的领先，更在于其“可复制的稳健增长模式”——品牌不仅实现自身稳步发展，更主动分享经验，带动产区与同行共同进步，这也是“稳途马”所传递的“行稳致远”的深层内涵。

稳健的经营逻辑是标杆价值的重要支撑。斯润的新展厅并非单纯的产品陈列空间，更是品牌经营思路的可视化呈现。展厅内的模块化产品展示区，背后是“标准化生产+个性化定制”的双重模式，既通过标准化生产保障了产品品质的稳定性，又以个性化定制满足不同用户的多元需求，这种“稳中有活”的生产逻辑，为同行提供了可落地的经营参考。

负责任的厂商生态则彰显了标杆的格局与担当。斯润始终摒弃单纯的买卖式厂商关系，将经销商视为“稳健共赢”的合作伙伴，新展厅同时承担着经销商赋能中心的职能。品牌深知，只有经销商稳步盈利、降低风险，品牌渠道才能根基牢固；只有产区同行共同变强，杭州产区的整体品牌影响力才能持续提升，这种共生共荣的理念，让斯润的标杆价值更加厚重。

渠道赋能与发展目标：锚定“稳途”，蓄力前行

此前斯润推出的厂补直投经销商政策成效显著，其核心在于坚守“稳途共赢”的厂商协同模式——对经销商而言，实现“稳赚钱、少风险”，降低经营压力与不确定性；对品牌而言，夯实渠道根基，强化终端竞争力，形成双向赋能、共同成长的良性循环。

2026年，斯润的渠道赋能规划依然围绕“稳途”展开，聚焦三大重点：一是“稳终端”，持续优化终端服务与运营能力，筑牢市场根基；二是“提效率”，通过精细化运营降低渠道成本，提升经销商盈利空间；三是“拓场景”，突破传统渠道边界，拓展多元应用场景，稳步扩大市场覆盖。

结合“稳中求进、行稳致远”的核心，斯润明确了2026年发展的三个关键词：稳根基、拓新局、提效率。“稳根基”即持续巩固原创设计与品质管控优势，守住高端浴室柜市场地位；“拓新局”聚焦智能卫浴产品线拓展，打造新增长引擎，同时深化渠道布局，吸纳优质合作伙伴；“提效率”则通过数字化转型、供应链优化、厂商协同深化，全方位提升企业运营效能，为“稳”与“进”提供坚实支撑。

从原创突围到标杆引领，从厂商共赢到未来布局，斯润的每一步都彰显着“稳途”智慧。对于中国原创卫浴品牌的未来，李琴秉持“稳健乐观”的态度，期待更多品牌带着东方设计美学与过硬品质，摆脱低价竞争困境，以原创价值赢得国际尊重，让“中国原创卫浴”成为一张响亮的世界名片。未来，斯润将继续坚守原创初心，践行“稳途”之道，以原创为矛、品质为盾，与行业同仁携手，推动中国原创卫浴品牌行稳致远，书写属于中国原创的发展华章。