低端赛道极致内卷、利润见底，高端市场又被进口品牌长期垄断，本土品牌如何破局？带着这一行业叩问，卫浴新闻深度专访了汉玛克董事长李建海。在这场深度对话中，李建海系统性阐述了汉玛克以“标杆立心，价值升维，技术铸底，品牌强国。”为核心的新战略，也让我们看到中国高奢智能花洒全面超越的可能。

Part1.战略升维：从“以品带牌”到“以牌赋能”的价值重构

“过去汉玛克靠技术和品质站稳脚跟，是‘以品带牌’；2026年我们要转向‘以牌赋能品、以品引领市’。”李建海在接受采访时明确，此次升维绝非简单的产品迭代，而是品牌价值的底层重构。

在他看来，国内高端卫浴市场长期被进口品牌占据，并非中国产品力不足，而是“品牌心智的失守”。“我们要搭建专属汉玛克的中国高奢花洒价值标准体系，涵盖高端工艺、智能恒温技术、轻奢美学设计、高端服务体验四大维度，让行业清晰认知：高奢花洒不只有进口可选，汉玛克就是中国标杆。”

可以明显看出，汉玛克这次战略升维的本质，是将品牌从“产品附属”转化为“价值引领者”。正如李建海所言：“我们要成为高端住宅、顶奢私宅、星级酒店和设计师首选的本土国际化高奢品牌，彻底打破‘高奢只认进口’的固化偏见。”。

Part2.市场破局：双轨并行避开内卷，深耕高端圈层心智

面对卫浴市场“低端价格战、高端进口垄断”的两极分化，汉玛克的策略是“国内高端做深耕主场，全球市场做增量布局”。李建海分析“低端赛道拼低价、拼成本，没有长期价值；进口品牌垄断高端心智，本质是本土品牌缺乏高端渠道与圈层渗透。”

2026年，汉玛克将彻底放弃低端流通市场，摒弃传统批发模式，聚焦一线及新一线城市核心高端商圈、顶奢设计师渠道、豪宅别墅配套、星级酒店精装工程、高端私定家装五大赛道，向“精细化、高端化、专属化赋能”转型，为核心经销商提供更有竞争力的品牌背书、设计支持、专属售后与圈层营销资源。李建海强调“我们不做一锤子买卖，要和经销商抱团做长期高端生意，共同跳出内卷。”

Part3.产品颠覆：技术+设计双轮驱动，打造“更懂用户的高奢选择”

李建海用一句话概括了汉玛克2026年产品布局的核心。“技术是护城河，设计是差异化，体验是核心竞争力。”

2026年，汉玛克计划推出三大颠覆性新品系列：全场景智能恒温顶奢私定花洒（适配豪宅个性化需求）、极简美学轻奢隐形嵌入式花洒（贴合现代家装风格）、母婴级恒温护肤净水花洒（解决家庭全年龄段痛点）。

李建海指出汉玛克新品的三大独有优势：技术上，针对中国水质、水压研发，温控更精准；设计上，融合东方轻奢美学，拒绝西式照搬；服务上，无进口溢价，提供本土化终身维护。“同等品质下，我们的性价比更高；同等价格下，我们的体验更优。”

不跟风模仿，不拼低价，而是深耕用户需求。这种差异化，正是汉玛克打破进口垄断的关键——它不是“平替”，而是“更懂用户的高奢选择”。

Part4.长期愿景：从中国标杆到全球名片，打造百年高奢民族品牌

“做高奢民族品牌，是长期事业，不是短期生意。”谈及3-5年规划，李建海的目标清晰而坚定。未来3年，汉玛克将完成三大任务：坐稳中国高奢智能恒温花洒第一品牌，完善国内外双市场运营体系，建立专属高奢IP；未来5年，则从“中国标杆”迈向“全球知名中国高奢卫浴品牌”。“我们不追求规模最大，只追求品质最好、调性最高、技术最强、体验最优。我们要让国人提到高奢花洒就会首选汉玛克，让全球高端市场提到中国卫浴就会认准汉玛克。”

“以实业铸品牌，以品牌强国货”，汉玛克这一愿景的背后，是“品牌强国”的初心。

从“产品做高端”到“品牌做高奢”，从“打破进口垄断”到“打造全球名片”，汉玛克的2026战略升维，不仅是企业自身的突围，更是中国卫浴产业向高端跃迁的缩影。正如李建海所言：“我们不仅要超越对手，更要超越自己，让汉玛克成为中国卫浴高奢智造的一张名片。”

在中国制造向中国品牌进阶的关键节点，汉玛克吹响全面反攻的号角，“全面超越”这四个字更像是汉玛克向国际高端品牌发出的宣战檄文，也是向中国卫浴高端制造递交的一份军令状。

从打破心智垄断，到重塑高奢价值标准，汉玛克正在用“标杆立心”的定力，去终结“高奢唯进口论”的旧时代。当民族品牌站上价值高地，中国卫浴产业的“高光时刻”必将到来。未来的中国卫浴荣光榜上，汉玛克注定要写下浓墨重彩的一笔！