改革开放40年之后的今天，家居企业单打独斗的时代已经过去，混业共存的现象在市场上越来越多。

这是一个信息流动的社会，也是一个创意相互融合的时代。以己之长，补彼之短，家居行业的互补式联盟越来越多，有的已经让企业产值大幅增长。

越来越多的“异业联盟”

索菲亚与天猫合作开设智慧门店；尚品宅配与施华洛世奇合作新品，店铺进驻苏宁，在百货商场开设集吃、喝、玩、乐、购于一体的生活方式体验中心；大自然家居携手海尔U+，在智能家居领域展开全方位合作。

2018年“双11”，家居卖场“双雄”红星美凯龙、居然之家分别与腾讯、阿里战略合作，除线上引流外，合作还体现在大数据支撑、门店改造、精准营销，推动行业结构化改革，最终下单额分别达160、120亿元，表现抢眼；

宜家与小米的合作，是传统家居卖场与移动互联网、移动终端的战略合作，其立意也相当深远。

大家居产业联盟

如果说“异业联盟”是资源的扩展，隶属销售渠道范畴的话，那大家居产业链的资源的共享则释放了产业价值，做大了产业蛋糕。

家居原材料商与家具成品商的合作。如万华生态板在全国主要农产区建厂，同时吸纳众多下游成品厂家在附近建工厂以降低成本，形成绿色家居产业集群，可能会扰动定制家居已经形成的产业格局。

家具企业与房地产、装修、建材企业合作。如曲美、索菲亚等企业与恒大建立恒大家居产业园，切入精装房市场；

尚品宅配与爱空间、美家帮、东鹏等大家居企业合作，共谋整装市场蛋糕。

我们可以预见在经济增速放缓的当下及未来，家具企业要想实现自身价值的增长，就要具备与异业、同业无缝合作、高度协同的能力与意识，只有产业森林茂盛了，作为单颗树木的家具企业才能长久发展。